Cultuurverandering

Uw organisatie zit midden in een lastig veranderproces. Uw mensen moeten hun oude (vastgeroeste) patronen loslaten en een nieuwe manier van denken en werken omarmen. De cultuur moet ‘om’ en dat vergt heel wat van uw medewerkers.

Of u uw organisatie efficiënter wilt maken of wellicht klantgerichter, u stuit hoe dan ook op de organisatiecultuur.
De ideeën en opvattingen die een cultuur omvat, danwel de processen die erin opgesloten liggen, zijn voor werknemers heilig. Cultuurveranderingen vinden dus gegarandeerd weerstand bij uw mensen.

Tegelijkertijd is cultuurverandering een voorwaarde voor verandering. Individueel en sociaal gedrag spelen zich af in een context die een bepaalde houding stimuleert. Deze context hangt weer samen met de cultuur. Wilt u het gedrag van uw mensen wijzigen, dan zal de cultuur dus ook moeten veranderen. Kortom: de rol van cultuur bij verandering is eigenlijk het kip/ei – verhaal: verandert u de cultuur of verandert de cultuur met u mee?

Vragen omtrent diagnose en interventie
Wat is de voedingsbodem van een organisatiecultuur? In welke mate is cultuur beïnvloedbaar? Hoe intervenieert u in een cultuur? In hoeverre bestaat er samenhang tussen cultuur en uw bedrijfsdoelstellingen en –structuur? Wanneer is cultuurverandering wenselijk? Welke rol speelt het topmanagement daarbij? Welke verklaring is er voor de vele mislukte cultuurveranderingen? En hoe voorkomt u weerstand bij verandering?

Wetenschap en praktijk denken met u mee
Dit curriculum biedt u de mogelijkheid kennis te maken met de visies van 8 toonaangevende hoogleraren, managers en adviseurs. Zij wapenen u met nieuwe visies, originele ideeën en praktische instrumenten. De sprekers combineren wetenschap en praktijk en zijn allen van een uitstekend kaliber.

Doelstelling
Deze reeks van 8 colleges is een uitstekende gelegenheid om in kort tijdsbestek kennis te nemen van de laatste belangrijke ontwikkelingen op het gebied van cultuurverandering. De doelstelling van deze reeks is:

• managers helpen om een cultuuromslag te bewerkstelligen
• door het aanbieden van kennis en beproefde methodes op het terrein van verandermanagement
• het bieden van netwerkmogelijkheden voor managers die voor dezelfde uitdaging staan
• het ontsluiten van informatie en kennis die anders niet of moeilijk te verkrijgen is

Doelgroep
Uw organisatie zit midden in een lastig veranderproces. Uw mensen moeten hun oude (vastgeroeste) patronen loslaten en een nieuwe manier van denken en werken omarmen. De cultuur moet ‘om’ en dat vergt heel wat van uw medewerkers.

Zowel in de profit als non – profit valt te denken aan:

• algemeen directeuren en managers
• directeuren en managers corporate strategy & development
• afdelingsdirecteuren
• business unit directeuren
• lijnmanagers
• managers van divisies, cellen of business units
• directeuren en managers HRM/ P&O
• personeelsadviseurs
• interne en externe organisatieadviseurs
• Directeuren bij de lokale, provinciale en landelijke overheid