Organisatie 3.0

Organisatie 3.0

Wendbaar werken, leidinggeven en organiseren in de 21e eeuw

Veel organisatiestructuren zijn gericht op controle en beheersing en leiden daarmee tot risicomijdend gedrag, wantrouwen en afhankelijkheid. ‘Organisaties 3.0’ zijn daarentegen hiërarchieloos, duurzaam, minimaal gemanaged en gericht op co-creatie. Deze reeks helpt u met de transitie van hiërarchische organisatie naar een flexibele Organisatie 3.0.

Type:
Collegereeks
Prijs:
€ 2.995,00 (excl. BTW)
Datum:
9 februari t/m 20 april 2017 (9 colleges)
Locatie:
MeetUp, Utrecht
Groepsarrangement:
Meer informatie aanvragen
Direct aanmelden Bekijk de brochure Download managementpocket

-IS UW ORGANISATIE HELEMAAL AFGESTEMD OP DE 21E EEUW?-

Mensen zijn vergeleken met organisaties een stuk sneller in het adopteren van digitale techniek. Die technologie stelt hen in staat om meer te weten, sneller te reageren en beter samen te werkenGevolg: markten verschuiven, klanten zijn mondig, medewerkers hebben andere verwachtingen van werk, management is uit en kennis is een collectief goed geworden.

Wat betekent dit voor de organisatie van de 21e eeuw? Eén ding is zeker: wanneer je als organisatie niet wendbaar en flexibel bent, is je bestaansrecht onzeker. Het moet dynamischer, minder formeel, transparanter. Maar hoe dan?

Met dit programma gaat u twee maanden aan de slag met een keur aan topsprekers. Centraal in dit programma staan twee thema's:

1. Anders organiseren
Inmiddels zijn er steeds meer voorbeelden van organisaties die met succes het nieuwe werken of zelforganisatie invoeren. Er ontstaan samenwerkingsverbanden van mensen en bedrijven die elkaar vinden in een gezamenlijk doel, vaak zonder dat er sprake is van een hiërarchie of een juridische entiteit. Wat kunt u hiervan leren? Een tip van de sluier: wij denken nog te vaak vanuit bestaande structuren, organisaties, processen en procedures.

2. Anders leidinggeven
Deze tijd vraagt dus om een andere manier van organiseren en leidinggeven; ruimte geven aan medewerkers, durven delegeren en loslaten, zodat creativiteit en inventiviteit ruim baan krijgen. Maar tegelijkertijd: duidelijk zijn over de resultaten die bereikt moeten worden, het stellen van kaders en het monitoren van output.

De praktijk van anders leidinggeven en organiseren blijft weerbarstig. Deze reeks helpt u daarbij. Voor managers, ondernemers en professionals die weten dat het anders kan én moet.  U gaat drie maanden aan de slag met de slimste denkers en doeners. Naar de colleges

Over exponentiële groei en een nieuwe tijdsgeest
In dit college verkent Wim de Ridder de technologische ontwikkelingen die de wereld de komende decennia zullen veranderen. Op basis hiervan zijn voor onder meer de gezondheidszorg, de industrie, de financiële sector en de overheid toekomstbeelden opgesteld voor 2025 die onze fantasie te boven gaan. Dit college is uw leidraad naar de toekomst.

Docent: Wim de Ridder
Tijd: 16:00 - 19:00

De impact van sociale netwerken op organisaties en leiderschap
Veel van de nieuwe technologie wordt nog vaak gezien als iets losstaands, waar u wat mee moet als uw producten en processen wilt innoveren. De vereiste koppeling met strategie en organisatieverandering ontbreekt nog. Maakt u die koppeling niet dan verliest u de binding met klanten en medewerkers. Dit college is een pleidooi om in actie te komen.

Docent: Menno Lanting
Tijd: 16:00 - 19:00

Als je hekken om mensen zet, krijg je schapen!
Hoe creëert u een omgeving waarin nieuwe ideeën zich makkelijker doorzetten en vermenigvuldigen? Jef Staes geeft een beklijvend en uitdagend inzicht in de werking van organisaties waarbij passie en talent de drijvende kracht zijn. Deze kracht komt alleen los wanneer managers professionaliseren en competente leiders worden. De manager van vandaag slaagt erin om het originele talent van mensen te ontdekken, te ontwikkelen en flexibel in te zetten rond een gemeenschappelijke visie. 

Docent: Jef Staes
Tijd: 16:00 - 19:00

Klantrelaties in de digitale wereld? De mens blijft onderscheidend.
Bedrijven die het verschil weten te maken met een ‘human touch’ veroveren het hart van hun klant. De wereld bevindt zich in een enorme fase van digitalisering. Klantenrelaties moeten mee evolueren in deze trend. Dit is een college over een extreme digitalisering van het klantencontact, maar maakt van het menselijke de differentiërende factor in een digitale commodity.

Docent: Steven van Belleghem 
Tijd: 16:00 - 19:00

Versterken van leiderschapsgedrag is niet alleen nodig bij een selecte groep, maar bij alle medewerkers.

Spreker: Lenette Schuijt
Tijd: 16:00 - 19:00

De liefde voor het vak wint het van de liefde voor het geld.
Om op een succesvolle manier leiding te geven aan professionals moet u waardering hebben voor professionals en hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent meer sturen op gedeelde waarden en collectieve ambitie en minder op basis van planning en control. En: durven functioneren als hitteschild voor de bureaucratische ruis van boven. Ook met het oog op Generatie Y, die nu de arbeidsmarkt betreedt, is dit van belang. Om hen te motiveren is een andere leiderschapsstijl vereist.

Docent: prof. dr. Mathieu Weggeman
Tijd: 16:00 - 19:00

Beperk management tot het uiterste minimum...
Al die managers, stafmedewerkers en regels hebben geen nut en ontkennen de volwassenheid van medewerkers én de natuurlijke bereidheid hun werk met toewijzing en plezier te doen. Het advies van Paul Verburgt: geef medewerkers hun vrijheid en eigen verantwoordelijkheid terug en beperk management tot het uiterste minimum. 

Docent: Paul Verburgt
Tijd: 16:00 - 19:00

Nieuwe inzichten over wat organisatieverandering nu echt is.
Het succes van een gekozen strategie is voor een groot deel afhankelijk van het draagvlak dat u hiervoor weet te creëren. Thijs Homan biedt u een nieuw perspectief op organisatieverandering: de ‘binnenkant’ van verandering. Daarbij staat de vraag hoe verandering wèrkelijk gaat, centraal. Wat gebeurt er precies als organisaties veranderen? Hoe beleven de betrokkenen dat? En onder welke condities komen zij in beweging? Kortom: hoe ziet het organisatielandschap er uit van al diegenen die samen de organisatie creëren, stabiel houden of juist bewegen? Een grondige analyse van dynamieken in dat organisatielandschap, leidt tot nieuwe inzichten over wat organisatieverandering nu echt is.

Docent: prof. dr. Thijs Homan
Tijd: 16:00 - 19:00

Leren van excellente organisaties: over loslaten van krampachtige beheersbaarheid
Binnen organisaties worden we vaak opgeslokt door allerlei zaken die niet horen bij waar het werkelijk om gaat. Regels, procedures en systemen kunnen een verlammende werking hebben op het gezonde boerenverstand. 

Dit alles brengt ons verder af van de bedoeling. Het leidt tot een lage klanttevredenheid, ongemotiveerde professionals en slechte bedrijfsresultaten. Het gevoel ontstaat dat we vastlopen. De werkelijke uitdaging ligt in een alternatieve manier van organiseren waardoor u betere prestaties kunt realiseren tegen een lagere prijs. Hoe doet u dat? Hoe zorgt u dat ‘de bedoeling’ continu wordt geladen en voelbaar is door de hele organisatie? Hoe draait u de pijl om? Tijdens dit college krijgt u antwoord op deze vragen.

Wouter Hart roept tot bevrijding van te veel beheersbaarheid. Hij komt met een nieuwe besturingsfilosofie die u uitnodigt tot een andere manier van denken en organiseren dan u gewend bent. 

Docent: Wouter Hart
Tijd: 16:00 - 19:00

calendar Zet dit programma in uw agenda!

 
LinkedIn-groep: tussen de colleges door kunt u via de LinkedIn-groep Organisatie 3.0 al uw brandende vragen, praktische of juist tactische zaken in de groep gooien. 

Direct aanmeldenBekijk de brochure
Wim de Ridder

Wim de Ridder

Functie:
Futuroloog en directeur
Bedrijf:
Futures Studies

Prof. dr. Wim de Ridder is futuroloog. Hij was van 2002 tot 2015 hoogleraar Toekomstonderzoek aan de Universiteit Twente.

Menno Lanting

Menno Lanting

Functie:
Strateeg, innovator en leiderschapsexpert
Bedrijf:
My Own Company Inc

Menno Lanting is auteur van o.a. de bestsellers ‘Connect!’, 'Iedereen CEO' en 'Speedboten en Olietankers'. Hij is gespecialiseerd in Social Media in combinatie met leiderschap, strategie en innovatie.

Paul Verburgt

Paul Verburgt

Functie:
Directeur/eigenaar
Bedrijf:
Minimalmanagement BV

Paul Verburgt wordt wel een anti-baas genoemd. Een manager die niet van management houdt en juist daarom zo succesvol is.

Steven Van Belleghem

Steven Van Belleghem

Functie:
Managing partner
Bedrijf:
InSites Consulting

Van Belleghem is de auteur van 'de Conversation Company' en 'de Conversation Manager' (winnaar PIM-literatuurprijs 2010 en meer dan 23.000 exemplaren verkocht).

Lenette Schuijt

Lenette Schuijt

Functie:
Directeur
Bedrijf:
Crystal River Consultancy

Lenette Schuijt begeleidt organisaties op het gebied van leiderschap, inspiratie en zingeving, visieontwikkeling en zelfsturing.

Jef Staes

Jef Staes

Functie:
Architect op het gebied van lerende en innovatieve organisaties.

Met een uitgebreid pallet aan confronterende inzichten maakt de Belgische Jef Staes niet alleen duidelijk waar managers in de fout gaan, maar hij biedt ook oplossingen aan om organisaties te transformeren naar innovatieve netwerkorganisaties.

Mathieu Weggeman

Mathieu Weggeman

Functie:
Hoogleraar Organisatiekunde
Bedrijf:
I.h.b. Innovatie Management aan de TU Eindhoven

Prof. dr. ir. Mathieu Weggeman focust met name op innovatieprocessen in kennisintensieve organisaties.

Thijs Homan

Thijs Homan

Functie:
Hoogleraar Change and Implementation
Bedrijf:
Open Universiteit

Prof. dr. Thijs Homan doet onder meer onderzoek op het terrein van het leren van teams en het leren en veranderen van groepen mensen in organisaties.

Wouter Hart

Wouter Hart

Functie:
Oprichter en adviseur
Bedrijf:
Verdraaide organisaties

Vanuit zijn creatieve, niet bedrijfskundige achtergrond onderzoekt hij de patronen onder het huidige organisatiedenken en hoe met minder beheerbaarheid veel betere prestaties kunnen worden gerealiseerd.

Bij de collegereeks bieden wij een boekenpakket aan. Bestellen van het boekenpakket is optioneel. Wanneer u besluit het boekenpakket aan te schaffen reiken wij u de boeken uit bij het eerste college. De kosten voor de volgende 9 boeken (tevens winkelwaarde) bedragen in totaal € 280,67. De prijs is exclusief 6% BTW en onder voorbehoud van wijzigingen door de uitgever.

Menno Lanting

Hoe word ik een speedboot?

Menno Lanting

Gratis voor iedere deelnemer aan de reeks Organisatie 3.0 - Menno Lanting reisde de wereld over op zoek naar de meest inspirerende ondernemers en organisaties, zowel start-ups als grote multinationals. Hij leerde van hen wat de belangrijkste lessen zijn om ons voor te bereiden op de toekomst en op de nieuwe manier van werken, leren en ondernemen. 

Wim de Ridder

De ontdekking van de toekomst

Wim de Ridder

Dit boek verkent de technologische ontwikkelingen die de wereld de komende decennia zullen veranderen. Op basis hiervan zijn voor onder meer de gezondheidszorg, de industrie, de financiële sector en de overheid toekomstbeelden voor 2025 opgesteld die onze fantasie te boven gaan.

Menno Lanting

Olietankers en speedboten

Menno Lanting

Het gaat er niet om wat u wel of niet doet met alle nieuwe technieken; het gaat erom of u voldoende flexibel en open bent om in deze veranderende wereld een bijdrage te blijven leveren. In 'Olietankers en speedboten' schetst Menno Lanting een beeld van de nabije toekomst aan de hand van de expertise van vele internationale professionals en ondernemers. 

Steven van Belleghem

When digital becomes human

Steven van Belleghem

Een digitale klantenrelatie is noodzakelijk om als bedrijf te overleven, maar het is niet genoeg: Digitalisering zal op termijn een commodity zijn. Het verschil zal op dat moment opnieuw gemaakt worden door de menselijke toets. Vandaar de noodzaak om bij het bepalen van een digitale strategie de menselijke factor niet uit het oog te verliezen en zelfs prominent mee te nemen.

Jef Staes

Ik was een schaap

Jef Staes

'Ik was een schaap' neemt u mee in een confronterend pleidooi voor één van de meest ingrijpende veranderingen in de organisatie van onderwijs en ondernemingen, het verwijderen van omheiningen: diploma's, functies en pensioenen. Een bedreiging voor velen, maar een opportuniteit voor degenen die geen schaap meer willen zijn.

Lenette Schuijt

Wat bezielt ons?

Lenette Schuijt

In 'Wat bezielt ons? Van verstarring naar vitaliteit' analyseert Lenette Schuijt in welke verouderde systemen we vast lijken te zitten en hoe het vooruitgangsdenken ons vasthoudt in deze structuren. Ze verkent nieuwe manieren van leven en werken die ontstaan in zes maatschappelijke sectoren: de financiële sector, het onderwijs, de overheid, de zorg, de wetenschap en het bedrijfsleven.

Mathieu Weggeman

Essenties van leidinggeven aan professionals

Mathieu Weggeman

Dit boek gaat over dienend leiderschap, over de kenmerkende bijzonderheden van verschillende soorten professionals zoals jonge trainees, high-potentials, routinematig werkende professionals, harde werkers en oude meesters.

Paul Verburgt

Minimal management

Paul Verburgt

Paul Verburgt zet in 'Minimal Management' zijn hakken stevig in het zand. Al die managers, stafmedewerkers en regels hebben geen nut en ontkennen de volwassenheid van medewerkers én de natuurlijke bereidheid hun werk met toewijzing en plezier te doen.

Thijs Homan

Het etcetera-principe

Thijs Homan

Centraal in dit boek staat de paradox: hoe kunt u de doelstellingen waar u voor staat realiseren, terwijl u eigenlijk maar relatief weinig controle hebt over alles wat er zich in en om de organisatie afspeelt?

Wouter Hart, Marius Buiting

Verdraaide organisaties

Wouter Hart, Marius Buiting

In 'Verdraaide organisaties' biedt Wouter Hart een nieuw houvast aan iedereen die met minder krampachtige beheersbaarheid veel betere resultaten wil halen.

Tijd en locatie
De colleges vinden plaats op de donderdag, van 9 februari t/m 20 april 2017. Ze beginnen om 16.00 uur en duren tot ongeveer 19.00 uur. Tijdens de colleges heeft u een half uur pauze met een lichte maaltijd (17.15 - 17.45 uur). Deze reeks vinds plaats in:

MeetUp
Jaarbeursplein Utrecht
Telefoon 030 - 295 5 888
Routebeschrijving

De exacte locatie en routebeschrijving ontvangt u bij uw bevestiging.

Aanmelden
Na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Door u aan te melden voor deze reeks gaat u akkoord met de aanmeldingsvoorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving.

Investering
De investering voor deelname aan de cyclus van 9 colleges is € 2.995,- (excl. BTW). De deelnameprijs is inclusief documentatie, koffie/thee en maaltijden. Aanmelden voor één of enkele colleges is niet mogelijk. Wel kunt u iemand in uw plaats laten deelnemen.

PE-punten
Dit programma levert u 23 PE-punten op.

Deelnamecertificaat
Deelnemers die de gehele reeks bijwonen, ontvangen na afloop een deelnamecertificaat.

Groepsarrangementen
Speciaal voor organisaties die met meerdere personen willen deelnemen, is er voor deze bijeenkomst een groepsarrangement ontwikkeld. Hiervoor kunt u contact opnemen met Jeroen van der Woude ([email protected] of 020-3059156).

Bedrijfsabonnement
Door een bedrijfsabonnement te nemen op deze collegereeks hebben u en uw collega’s de gelegenheid afwisselend een college bij te wonen. Enige tijd voor aanvang van de reeks nemen wij contact met u op in verband met de precieze namen en functies van uw deelnemende collega’s en de data waarop u en zij een college zullen bijwonen.

Verhindering
Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich, mits tijdig aan ons doorgegeven, altijd laten vervangen. Annuleren is niet mogelijk.

Informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Programma Manager Remco Gerritsma ([email protected] of 020-3059154) of Office Manager Ria van der Holst ([email protected] of 020-3059171).

Deelnemers van dit programma bekeken ook:

  • Veranderkunde voor gevorderden

    Plezier beleven aan taaie vraagstukken.

    Masterclass op 14 & 15 februari en 7 maart 2017

    Meer informatie
  • Innovation excellence met Rowan Gibson

    Maak innovatie tot kerncompetentie van uw organisatie.

    Masterclass op 21 & 22 maart 2017

    Meer informatie
"Als je een hek om mensen heen zet, krijg je schapen." Mathieu Weggeman (leiderschapsexpert)