Deze masterclass is een unieke gelegenheid om een volledige dag met Henry Mintzberg door te brengen. U wordt in de gelegenheid gesteld zijn ongewone ideeën over strategie, veranderen, management en organisaties te toetsen. Deze masterclass heeft de intentie uw beeld over management blijvend te veranderen.

Henry Mintzberg gaat in op de grootste misvattingen in management en hij stelt vervolgens een betere managementbenadering voor. U leert verder hoe u persoonlijke vaardigheden effectief toepast. Met het doel een sterkere organisatie op te bouwen en op een doordachte manier significante verbeteringen te realiseren. 

Hoofdspreker: Henry Mintzberg
Gastsprekers: Harry Starren (facilitator), Marianne Thieme en Ewald Engelen.
Tijd: 9:30 - 17:00
Meer informatie: www.focusconferences.nl/henrymintzberg

In een wereld gekenmerkt door pluriformiteit en verandering, wordt organiseren op basis van beheersing en externe sturing steeds problematischer. Als organiseren op basis van meer van hetzelfde niet werkt, hoe kan dan het andere worden ontwikkeld? Organiseren op basis van interne sturing, zelforganisatie en samen leren en creëren. Het wordt steeds belangrijker om in wisselende samenwerkingsverbanden te kunnen werken: organiseren met behoud van diversiteit.

Bij veranderen gaat het om het continueren van identiteit in gewijzigde omstandigheden.
• Welke stabiele factoren maken het mogelijk veranderingen aan te kunnen?
• Wat is nodig om ingesleten patronen in denken en handelen te doorbreken?
• Hoe bepaal je wat beter is, in een qua betekenis meervoudige wereld?
• Aan welke condities moet een context voor co-creatie voldoen?
• Welke ondersteuning is nodig om een proces van collectief leren te realiseren?
• Hoe ontwikkel je de competentie om verschil te kunnen hanteren?

Leidende gedachte is dat veranderingen pas inspirerend en betekenisvol zijn voor mensen, als ze onderdeel zijn geweest van het proces van betekeniscreatie.

Docent: Prof.dr André Wierdsma
Tijd: 16.00 tot 19.00 uur   

Bij verandertrajecten is het cruciaal om generatieverschillen te begrijpen en in uw voordeel aan te wenden. Er ontstaat een gat tussen de generaties. Het binnenhalen van de nieuwe generatie lukt nog wel, maar hoe gaat u hen binden en boeien? Zij ontvluchten de gevangenis die anderen de organisatie noemen.

De nieuwe generatie denkt in beeld, waar oudere generaties nog in tekst denken. De netwerkgeneratie denkt en handelt veel sneller. Zij kunnen multi-tasken in overtreffende trap. Een ontwikkeling die de oudere generaties niet kunnen volgen en voor een enorme kloof zorgt. De netwerkgeneratie wil uitdagingen, leer- en groeimogelijkheden, aandacht voor de balans werk/privé, erkenning, bedrijfsreputatie en visie.

Organisaties die deze uitdagingen weten te bieden, hun maatschappelijke relevantie weten aan te tonen en jongeren weten te boeien, zullen veel plezier beleven aan de Z-generatie.

Docenten: Prof. dr. ir. Mathieu Weggeman en Kim Spinder
Tijd: 16.00 tot 19.00 uur   

Van plannen uitrollen tot beweging creëren
De samenleving verandert snel, maar ons denken over veranderen en organiseren blijft achter. Terwijl in de 21ste eeuw alles is gericht op netwerken, social media en beweging, liggen de wortels van onze veranderbenaderingen in de vorige eeuw. Onbewust en onbedoeld houden we de rem erop. Tijd voor anders kijken en anders handelen. Lostrekken wat vastzit en ruimte geven aan vernieuwing. Volgens Arend Ardon komt vernieuwing alleen tot stand langs een vernieuwende weg. En inspiratie kan alleen ontstaan uit inspirerende interventies. Herkent u de ingesleten patronen die verandering tegenhouden? Wat kunt u leren van Project X? Hoe ziet uw Verander Bucket List eruit? Hoe komt u van plannen naar bewegen, hoe krijgt u de wendbaarheid erin? 

Docent: Dr. Arend Ardon
Tijd: 16.00 tot 19.00 uur 

Binnen organisaties worden we vaak opgeslokt door allerlei zaken die niet horen bij waar het werkelijk om gaat. Regels, procedures en systemen kunnen een verlammende werking hebben op het gezonde boerenverstand. Leidinggevenden en professionals raken meer en meer verstrikt tussen dat waar-het-om-gaat aan de ene kant en de regels en het systeem aan de andere kant.

In veel organisaties beheerst de systeemwereld. De CITO-toets wordt belangrijker dan de unieke leerbehoefte van de leerling, de indicatiestelling wordt belangrijker dan het liefdevol zorgen voor de cliënt. Het voldoen aan de bonnenquota bij de politie wordt belangrijker dan het goed inschatten van het moment zelf. Nieuwe regels bij banken zijn belangrijker dan aandacht voor de klant. Dit alles brengt ons verder af van de bedoeling. Het leidt tot een lage klanttevredenheid, ongemotiveerde professionals en slechte bedrijfsresultaten.

Het gevoel ontstaat dat we vastlopen. De werkelijke uitdaging ligt in een alternatieve manier van organiseren waardoor u betere prestaties kunt realiseren tegen een lagere prijs. Hoe doet u dat? Hoe zorgt u dat ‘de bedoeling’ continu wordt geladen en voelbaar is door de hele organisatie? Hoe draait u de pijl om? Hoe bereikt u ‘high trust, low tolerance’? Hoe maakt u de systeemwereld ondersteunend aan de leefwereld en de bedoeling? Hoe zorgt u dat uw mensen veel beter presteren? Tijdens dit college krijgt u antwoord op deze vragen.

Wouter Hart roept tot bevrijding van te veel beheersbaarheid. Hij komt met een nieuwe besturingsfilosofie die u uitnodigt tot een andere manier van denken en organiseren dan u gewend bent. 

Docent: Wouter Hart
Tijd: 16.00 tot 19.00 uur   

Tijdens het college komen vijf fundamenteel verschillende manieren aan bod waarop men tegen verandering kan aankijken: vijf tradities van opvattingen en theorieën die aangeduid worden met vijf kleuren: geeldrukdenken, blauwdrukdenken, rooddrukdenken, groendrukdenken en witdrukdenken. Tezamen vormen zij het palet wat je als veranderaar tot de beschikking hebt.

Vul voorafgaand aan het college vast de kleurentest in om uw eigen profiel te ontdekken (klik hier). We staan tijdens het college stil bij hoe makkelijk u vanuit uw eigen profiel uw eigen wereld inkleurt en daar ook door beperkt kan worden. We staan verder stil bij de belangrijkste toepassingen van het kleurendenken. Welke zijn dat en hoe doet u die ‘ambachtelijk’? Tot slot staan stil bij de (on)mogelijkheid van het werken met kleurcombinaties. Moet u dat willen en wat zijn de valkuilen? 

Docent: Dr. Hans Vermaak
Tijdstip: 16.00 tot 19.00 uur

Veel managers denken dat alles in tweeën gaat: van oud naar nieuw, van ist naar soll, van 2016 direct naar 2020. Verandering vindt juist plaats ‘in het ondertussen’. Gebruik de tussenfase om te leren hoe iets moet, hoe u omgaat met veranderingen. Onzekerheid is een volstrekt natuurlijke staat bij verandering. Danielle Braun gaat op zoek naar de onderstroom van organisaties, de bezieling, de mogelijkheden voor natuurlijke transitie en de soms bizarre rituelen die maken dat samenwerken, leiden en veranderen lastig, maar zeker niet onmogelijk is. Zoekt u voeding voor leiderschap en verandering in een nieuwe tijd? U wordt meegenomen op een reis langs verre vreemde volkeren. Om vervolgens met een andere, nieuwe blik te kijken naar uw eigen organisatie. 

Docent: dr. Danielle Braun
Tijd: 16:00 - 19:00

Ambities, visies, wensen, plannen, ideeën.... In de meeste organisaties is er geen gebrek aan. De kunst is echter om ze te vertalen naar concrete actie. En dat valt niet mee. Gedrag is meestal de ontbrekende schakel tussen plannen en succes. We benoemen niet en we doen niet wat nodig is om onze doelen te realiseren. Ben Tiggelaar verdiept zich inmiddels ruim 25 jaar in veranderpsychologie: de studie van leiderschap, verandering en menselijk gedrag.

Hij deelt tijdens dit college een groot aantal inzichten en technieken die managers en professionals kunnen helpen om gedrag beter te begrijpen en beter te sturen. Zowel het eigen gedrag, als dat van anderen.

Docent: Ben Tiggelaar
Tijd: 16.00 tot 19.00 uur   

In dit college geeft Gabriël Anthonio u geen nieuw model, geen rijtjes. Hij volgt drie verhaallijnen: 1) Vingers in de oren, 2) Appeltaart in de TBS-kliniek en 3) Paarden in de zee.

Aan de hand van eigen praktijkvoorbeelden en wetenschappelijk onderzoek staat hij stil bij de vraag hoe we ons staande houden in een wereld die vooral gericht is op economische resultaten. Hij stelt de vragen:
• Hoe verhouden we ons tot al die veranderdruk(te) en leerprocessen?
• Hoe blijven we op koers als de ene organisatieverandering op de andere volgt?
• Hoe voorkomen we dat we vervreemden van onze eigen passie en kernwaarden?
• Wat zijn onze ankers en wat is ons kompas in deze woelige tijd?
• Hoe halen we vanuit onze passie en kernwaarden excellente resultaten?
• Hoe blijven we authentiek, integer en betrokken als anderen zoveel van ons verwachten?

De case van de TBS Kliniek komt uitgebreid aan bod. Via de route van waarden gedreven leiderschap werden stevige financiële tekorten weggewerkt en daalden het arbeidsverzuim en de recidive dramatisch. Volgens Gabriël Anthonio is er behoefte aan waarden gedreven leiderschap in plaats van management dat vooral gericht is op systemen en processen. Het streven is om het systeem weer ten dienste van de leefwereld te stellen. De kern van waarden gedreven leiderschap is het werkelijk contact willen maken met anderen.

Spreker: dr. Gabriël Anthonio
Tijd: 16.00 tot 19.00 uur  

Dit college biedt een nieuw perspectief op organisatieverandering: de 'binnenkant van veranderen'. Daarbij staat de vraag hoe verandering wérkelijk gaat centraal. Wat gebeurt er precies als organisaties veranderen? Hoe beleven de betrokkenen dat? Onder welke condities komt men in beweging?

Het college behelst een grondige analyse van de dynamieken die in het 'organisatielandschap' spelen. Theorievorming over sociale zingevingsprocessen worden gecombineerd met de chaos- en complexiteitstheorie. Het is uniek dat theorievorming op deze twee terreinen zo concreet wordt gecombineerd. Ook komen de psychologische kanten van verandering en de machtsprocessen die er aan ten grondslag liggen uitgebreid aan bod.

Thijs Homan geeft u tal van concrete handvatten voor het faciliteren (en dus niet managen) van verandering.

Docent: Prof. dr. Thijs Homan
Tijd: 16.00 tot 19.00 uur   

Ruim 70% van veranderingsprocessen in organisaties realiseert niet het beoogde resultaat. Klanten merken er niets van, beleid komt niet tot uitvoering, doelen worden niet gehaald en medewerkers en leidinggevenden raken het spoor bijster.

In dit college wordt stilgestaan bij de vraag waarom veel veranderingsprocessen een vroegtijdige dood sterven en wat we daaraan kunnen doen. Het vertrekpunt is dat veel verklaringen voor het vastlopen van veranderingen te simpel zijn en het veranderingsproces zelf buiten beschouwing laten. 

Planmatig veranderen kan zinvol zijn als het gaat om problemen in exploitatie. Maar in onvoorspelbare omgevingen en bij ambigue vraagstukken voldoet deze aanpak niet langer. Het gaat dan om exploratie van vraagstukken en mogelijkheden, en om het op gang brengen van een proces waarin actoren samen vernieuwingen vormgeven.    

Docent: Prof. dr. Jaap Boonstra
Tijd: 16.00 tot 19.00 uur