Inzichten, kennis en vaardigheden om professionals te laten excelleren
In deze masterclass:
* Leiderschapstijlen voor een professionele omgeving
* Voorwaarden voor het optimaliseren van prestaties
* Leidinggeven aan Generatie Y
Veel leidinggevenden ervaren dagelijks hoe inspirerend het is, maar ook hoe lastig, om leiding te geven aan professionals. Ze zijn veelal hoogopgeleid, assertief, beschikken over specialistische en schaarse kennis, werken zelfstandig en verlangen veel vrijheid om hun werk goed uit te voeren. Hoe zorgt u ervoor dat professionals het beste uit zichzelf halen en tegelijkertijd ook uw organisatie dienen?
Balans tussen vrijheid geven en sturen
Als leidinggevende staat u tussen twee vuren in: uw professionals verlangen zelfstandigheid en vrijheid maar de marktomstandigheden vereisen actie en resultaat. Dat maakt leidinggeven aan professionals een complexe taak, vol dilemma’s en tegenstrijdigheden.
Leidinggeven aan Generatie Y
Ook de nieuwe generatie, die nu de arbeidsmarkt betreedt, vereist een andere manier van leidinggeven. Deze professionals zijn ongebonden, eigenwijs en brutaal maar ook creatief, zelfbewust en zelfstandig. Om succesvol te blijven in de huidige kenniseconomie zijn deze creatieve denkers en doeners onontbeerlijk voor organisaties. Hoe kunt u deze nieuwe professionals een omgeving bieden waarin zij goed kunnen functioneren en verbinding maken met andere generaties en bestaande structuren in de organisatie?
09.00 Ontvangst & registratie
09.30 Cultuur & strategie in een professionele organisatie
De succesvolle professionele organisatie kenmerkt zich door een platte structuur en een open taakgerichte samenwerkingscultuur waarin kenniswerkers goed kunnen functioneren.
* Hoe biedt u professionals een omgeving waarin zij goed kunnen functioneren?
* Hoe creëert u een evenwichtige balans tussen de doelen van het individu, het team en de organisatie?
* Geef duidelijkheid over strategie, visie, doelen en output, maar blijf weg van hoe het resultaat tot stand komt
Meer sturen op collectieve ambitie en minder op planning & control
Succesvol leidinggeven aan professionals vereist dat u waardering heeft voor hun vak en dat u de uitvoering daarvan faciliteert. Dat betekent meer sturen op collectieve ambitie en minder op basis van planning en control.
* Het belang van gedeelde waarden: staat iedereen achter de collectieve ambitie?
* Sturing geven aan autonomie: professionals motiveren, enthousiasmeren en inspireren door te faciliteren en de controle uit handen te geven
* De leidinggevende als hitteschild voor de bureaucratische ruis van ‘boven’
11.00 Pauze
11.30 Welke leiderschapstijl past bij welke professional?
Er zijn routinematig werkende en innoverende professionals, cosmopolitisch en lokaal ingestelde professionals, jonge high potentials, productietijgers en oude meesters. Ieder van hen vereist een andere leiderschapstijl.
* Welke leiderschapstijlen zijn effectief in een professionele omgeving?
* Durf te differentiëren: niets is zo ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken
* Handvatten voor effectief persoonlijk leiderschap: uw toegevoegde waarde als leidinggevende
12.45 Lunch
13.45 Deskundigheid van professionals op niveau houden
Door de steeds kortere halfwaardetijd van kennis worden professionals steeds jonger minder goed in hun vak. Het toepassen van T-profielen en meester-gezel relaties zorgt ervoor dat zij wel state-of-the-art blijven in het vak.
* De standaardontwikkeling van een kenniswerker: van trainee tot verteller
* Het inzetten van T-profielen, gewone en inverse meester-gezelrelaties en sturen op flow
* Meesters versus ervaren professionals
15.15 Pauze
Leidinggeven aan Generatie Y
Generatie Y, ook wel de netwerkgeneratie genoemd, betreedt nu de arbeidsmarkt. Deze groep jonge professionals vertegenwoordigt de toekomst van uw organisatie. Om deze jonge creatieve professionals te motiveren en aan de organisatie te binden is een andere leiderschapstijl vereist.
* Kenmerken van de Generatie Y: veeleisend maar productief
* Wat maakt leidinggeven aan deze generatie anders? Hoe kunt u hen binden en boeien? En hoe benut u hun kennis en vaardigheden?
* Verbinding maken tussen de verschillende generaties en bestaande structuren in de organisatie
17.00 Afsluiting masterclass
Mathieu Weggeman focust met name op innovatieprocessen in kennisintensieve organisaties.
Deelnemers aan dit programma ontvangen deze boeken, t.w.v. € 46,95 gratis.
Dit Managementboek van het Jaar 2008 gaat over dienend leiderschap, over de kenmerken en eigenaardigheden van professionals, over hun belangrijkste productiefactor: kennis, over een van hun moeilijkste taken: innoveren en over vakmanschap, meesterschap en altijd maar blijven leren.
Een Rijnlands bedrijf is anders opgezet dan een traditionele organisatie: weinig tot geen hiërarchie, de staf is dienend in plaats van sturend, het leiderschap is gericht op het bevorderen van autonomie en vakmanschap.In dit boekje wordt op een overzichtelijke en inzichtelijke manier uitgelegd wat de kernpunten van de Rijnlandse stijl zijn.
Masterclass Leidinggeven aan professionals
Tijd en locatie
De masterclass vindt plaats op 10 april 2013 van 9.00-17.00 uur op Nyenrode Business Universiteit te Breukelen. De routebeschrijving ontvangt u bij uw bevestiging.
Investering
De investering voor deelname aan deze masterclass bedraagt € 995,-, inclusief boeken, documentatie, consumpties en exclusief 19% BTW. Wanneer u deelneemt met twee personen (of meer) ontvangen alle personen € 100,- korting, u betaalt dan € 895,- p.p.
Aanmelden
Na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Door u aan te melden voor dit programma gaat u akkoord met de aanmeldingsvoorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving.
Verhindering
Indien u onverwacht verhinderd bent voor het programma, kunt u zich altijd laten vervangen door een collega, mits tijdig aan ons doorgegeven. Annuleren is uitsluitend aangetekend mogelijk tot 3 weken voorafgaand aan het programma. Hiervoor wordt een bedrag van €125,- annuleringskosten in rekening gebracht. Na die datum bent u het volledige deelnamebedrag verschuldigd.
PE-Punten
Deze masterclass levert u 7 PE-punten op.
Certificaat
Deelnemers aan dit programma ontvangen na afloop een deelnamecertificaat.
Informatie
Voor overige informatie kunt u contact opnemen met Project Manager Kristel Veerman ([email protected] of 020 305 91 55) of Office Manager Ria van der Holst ([email protected] of 020 305 91 71).
Routebeschrijving
Met eigen vervoer
Universiteit Nijenrode is te bereiken via de afslag ‘Breukelen’ op de A2 Volg de borden Breukelen, bij de rotonde slaat u rechtsaf. De weg voert over het kanaal. Bij de tweede rotonde slaat u weer rechtsaf. U volgt de borden ‘Nijenrode’. Volg deze weg over een afstand van 800 meter, totdat u het kasteel Nijenrode aan uw rechterhand ziet. U kunt het terrein via de toegangspoort oprijden.
In geval van drukte op de A2, vanuit Utrecht richting Amsterdam, kunt u ook de afslag Maarssen nemen, N230. U neemt vervolgens de tweede afslag 'Maarssendorp/Industrieterrein Straatweg'. Volg de weg richting 'Industrieterrein/Straatweg', tweemaal rechts. Bij de stoplichten op de T-splitsing gaat u rechtsaf, de Amsterdamse Straatweg op. U rijdt deze door Maarssen richting Breukelen, totdat u links het kasteel ziet liggen. Voordat u het kasteel bereikt kunt u door het poortgebouw naar binnen waar u zich kunt melden.
Met openbaar vervoer
Van Utrecht Centraal Station neemt u de bus (‘streekbus’) 120 of 124. De bussen vertrekken elk kwartier. De bus stop recht voor het kasteel. U kunt ook de trein vanaf Amsterdam of Utrecht naar Breukelen nemen. Vanaf het station kunt u een taxi nemen via Breukelen Taxi Service, telefoon: +31 (0)346-251052.
Door dit formulier te verzenden ontvangt u de brochure binnen enkele ogenblikken in uw E-mail box.
Leidinggeven en organiseren in de 21e eeuw
Collegereeks van 24 januari t/m 14 maart 2013
Meer informatieMarshall Goldsmith, Stephen Covey, Robert Quinn en Dan Heath
Vier eendaagse seminars
Meer informatie
