Leidinggeven aan gedragsverandering
Eén van de belangrijkste taken van een manager: leidinggeven aan gedragsverandering. Een lastige opgave. Hoe krijgt u gewenst gedrag in uw organisatie? U krijgt het antwoord tijdens deze collegereeks.
Het realiseren van gedragsverandering gaat niet vanzelf. Zeker niet als uw medewerkers al lange tijd op dezelfde plek zitten en gewend zijn om hun werk op een bepaalde manier uit te voeren. Deze collegereeks is bedoeld voor managers die geen genoegen nemen met:
“Zo doen we het hier nu eenmaal!”
De dilemma’s van leidinggeven aan gedragsverandering
Als manager of professional is het uw taak om mensen te beïnvloeden en om een context te creëren waarin mensen handelen in overeenstemming met de doelstellingen van uw organisatie. Om dit te realiseren moet u hiervoor mensen eerlijke en duidelijke feedback op hun gedrag geven en heilige huisjes afbreken.
Voor de meeste managers is dit proces lastig, want u zult hoe dan ook op weerstand stuiten. Want:
1. de meeste mensen verzetten zich tegen verandering in hun directe omgeving
2. mensen willen best mee bewegen, maar ze willen niet veranderd worden of het gevoel hebben dat ze moeten veranderen
Tijdens deze reeks leert u, rekening houdend met bovenstaande principes, hoe u kunt leidinggeven aan het subtiele proces van gedragsverandering.
U krijgt onder meer antwoord op de volgende vragen:
• Zijn uw organisatiecultuur en uw bedrijfsdoelstellingen op elkaar afgestemd?
• Hoe voorkomt u weerstand bij verandering?
• Welke creatieve interventies kunt u inzetten om een gedragsverandering te bereiken?
• Hoe laat u mensen elkaar beïnvloeden (sociale infectie)?
• Wat is de rol van communicatie en hoe zet u social media in bij (verandering van)
uw organisatiecultuur?
• Hoe haalt u het maximale uit generatieverschillen?
• Welke rol speelt ‘de factor (informele) macht’ in uw organisatie? Wat kunt u hiermee?
• Niet alles is beïnvloedbaar: waar liggen de grenzen van management?
Prof. dr. Jaap van Muijen is sinds 2001 hoogleraar psychologie, in het bijzonder van persoonlijke en leiderschapsontwikkeling aan de Nyenrode Business Universiteit.
Vonk is gespecialiseerd in thema's als zelfkennis, zelfwaardering, zelfpresentatie, de eerste indruk, autonomie en authenticiteit.
Daniel Ofman is expert op het raakvlak van organisatieontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling – met name op managementniveau. Bekend van 'kernkwaliteiten'.
Oscar David geeft leiding aan een netwerk aan trainers. Hij is o.a. specialist in enneagram, systemisch werken en veranderingstrajecten.
Dé generatie-expert van Nederland. Hij promoveerde (tot nu toe als enige in de wereld' op 'Generaties in organisaties'.
Jeroen laat managers zien hoe ze een frisse wind door hun organisatie kunnen blazen met behulp van onalledaagse interventies.
Huib Koeleman coacht management- en verandermanagementteams. Gespecialiseerd in interne communicatie
Prof. dr. Thijs Homan doet onder meer onderzoek op het terrein van het leren van teams en het leren en veranderen van groepen mensen in organisaties.
De Nederlander Frans de Waal staat in de Time management top 100 van ‘most influential thinkers’. Hij geldt wereldwijd als dé autoriteit op het gebied van het gedrag van primaten.
Bij de collegereeks bieden wij een boekenpakket aan. Het boekenpakket bevat uitsluitend boeken van de docenten uit deze reeks. Het boekenpakket is optioneel. Wanneer u besluit het boekenpakket aan te schaffen reiken wij u de boeken uit bij het eerste college. De kosten voor de volgende 10 boeken (winkelwaarde) bedragen in totaal € 281,24. De prijs is exclusief 6% BTW en onder voorbehoud van wijzigingen door de uitgever.
Dit boek beschrijft diverse casussen, zoals spanningen bij samenwerking, spanningen in de directiekamer, weerstand en veranderingsbereidheid en dualiteiten in leiderschap. Het boek is een must have als u grip wilt krijgen op de spanningen in en rond de organisatie waarin u werkt,
Daniel Ofman gaat in op de voorwaarden die nodig zijn om inspiratie en inzet tot bloei te laten komen binnen een organisatie. Met zijn integrale benadering van leven, werken en organiseren wordt duidelijk waarom veel traditionele manieren van managen niet kunnen werken en wat er nodig is om met minder energie meer te bereiken.
Vanuit een generatieperspectief geeft Aart Bontekoning aan hoe vergrijzende organisaties 'bij de tijd' kunnen blijven. Het vergt inspanningen van alle generaties en een transformatie van ‘de jeugd heeft de toekomst’ naar: 'de jeugdigheid in alle generaties vormt de toekomst'.
Dit boek beschrijft de werking en dynamiek van macht. Oscar David introduceert hij drie vormen van macht die als een rode draad door het boek lopen: macht 1.0, 2.0 en 3.0. Hiermee wordt de lezer die op zoek is naar een model om macht te omschrijven op zijn wenken bediend.
Dit boek schudt ingedutte afdelingen weer wakker! In 'Pimp je afdeling!' leest u hoe kleine aanpassingen in leiderschap, structuur, taak en fysieke omgeving grootse gevolgen voor uw afdeling kunnen hebben. Daarmee is het een rijke inspiratiebron voor afdelingsmanagers, teamleiders en ondernemers die meer uit hun medewerkers willen halen.
'Onbeperkt houdbaar' is voor wie wil werken aan zijn eigen houdbaarheid en aan die van anderen. Over carrière maken en mooie dingen doen, over talentmanagement en uzelf blijven vernieuwen. Een lekker boek voor geïnspireerde werkers die dat willen blijven.
Het boek behandelt stap voor stap de rol van communicatie: wat moet je in welke fase voorbereiden? Waarover moet je al communiceren en wanneer kun je collega's erbij betrekken. Daarbij geeft het een praktisch overzicht van alle communicatievormen, variërend van face to face bijeenkomsten tot nieuwe communicatievormen.
Centraal in dit boek staat de paradox: hoe kunt u de doelstellingen waar u voor staat realiseren, terwijl u eigenlijk maar relatief weinig controle hebt over alles wat er zich in en om de organisatie afspeelt?
In acht hoofdstukken krijgt de lezer aan de hand van gedragsonderzoeken bij mensapen en andere zoogdieren, het schilderij 'De tuin der lusten' van Jeroen Bosch en vele resultaten en visies van diverse wetenschapsbeoefenaars en denkers een kijk in de evolutie, de moraal, het humanisme en de religie.
Roos Vonk legt in dit boek uit hoe zelfsturing werkt, waarom het zo lastig is je gedrag te veranderen en hoe je dit toch kunt doen. Zij geeft inzichten in de vele manieren waarop we onszelf in de weg kunnen zitten en biedt praktische handvatten om voorbij het piekeren, dagdromen en uitstelgedrag te komen.
Tijd en locatie
Alle 9 colleges starten om 16.00 uur en eindigen om 19.00 uur. Tijdens de colleges heeft u een half uur pauze (17.15 – 17.45 uur) met een uitgebreide maaltijd. De colleges vinden plaats in een van de collegezalen van de Nyenrode Business Universiteit.
Inschrijven
Na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Door u aan te melden voor deze reeks, gaat u akkoord met de in deze folder vermelde aanmeldingsvoorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving.
Investering
Deze bijzondere reeks vraagt uiteraard een investering in tijd, energie en geld. De prijs van deze reeks is € 2.995,- (exclusief 21% BTW). In dit bedrag zijn maaltijden, drankjes, documentatie en toegang tot een interactieve leeromgeving inbegrepen.
Deelnamecertificaat
Deelnemers die de gehele reeks bijwonen, ontvangen na afloop een deelnamecertificaat.
Groepsarrangementen
Speciaal voor organisaties die met meerdere personen willen deelnemen, is er voor deze bijeenkomst een groepsarrangement ontwikkeld. Hiervoor kunt u contact opnemen met Jeroen van der Woude ([email protected] of 020-3059156).
Bedrijfsabonnement
Door een bedrijfsabonnement te nemen op deze collegereeks hebben u en uw collega’s de gelegenheid afwisselend een college bij te wonen. Enige tijd voor aanvang van de reeks nemen wij contact met u op in verband met de precieze namen en functies van uw deelnemende collega’s en de data waarop u en zij een college zullen bijwonen.
Verhindering
Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich, mits tijdig aan ons doorgegeven, altijd laten vervangen. Annuleren is niet mogelijk.
PE-uren
Deze reeks is goed voor 23 PE-uren.
Informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Office Manager Ria van der Holst ([email protected] of 020-3059171).
Routebeschrijving
Met eigen vervoer
Universiteit Nijenrode is te bereiken via de afslag ‘Breukelen’ op de A2 Volg de borden Breukelen, bij de rotonde slaat u rechtsaf. De weg voert over het kanaal. Bij de tweede rotonde slaat u weer rechtsaf. U volgt de borden ‘Nijenrode’. Volg deze weg over een afstand van 800 meter, totdat u het kasteel Nijenrode aan uw rechterhand ziet. U kunt het terrein via de toegangspoort oprijden.
In geval van drukte op de A2, vanuit Utrecht richting Amsterdam, kunt u ook de afslag Maarssen nemen, N230. U neemt vervolgens de tweede afslag 'Maarssendorp/Industrieterrein Straatweg'. Volg de weg richting 'Industrieterrein/Straatweg', tweemaal rechts. Bij de stoplichten op de T-splitsing gaat u rechtsaf, de Amsterdamse Straatweg op. U rijdt deze door Maarssen richting Breukelen, totdat u links het kasteel ziet liggen. Voordat u het kasteel bereikt kunt u door het poortgebouw naar binnen waar u zich kunt melden.
Met openbaar vervoer
Van Utrecht Centraal Station neemt u bus 120 naar Maarsen/Breukelen/Amsterdam. De bus vertrekt iedere 30 minuten (ieder heel uur en ieder half uur) en bus stopt recht voor het kasteel. U kunt ook de trein vanaf Amsterdam of Utrecht naar Breukelen nemen. Vanaf het station kunt u een taxi nemen via Breukelen Taxi Service, telefoon: +31 (0)346-291 211.
Plezier beleven aan taaie vraagstukken
Masterclass op 11 & 12 februari en 3 maart 2015
Meer informatieMeld u aan voor de nieuwsbrief en u ontvangt niet alleen informatie over onze programma’s, maar ook artikelen, video’s en meer! Meld u nu aan:
