Betekenis geven aan verandering
Enerverende dag voor alle managers die verantwoordelijk zijn voor de koers en winstgevendheid van de organisatie en vooral voor hen die veranderingen aansturen en implementeren. Voor hen die piekeren over de vraag hoe ze hun organisatie écht kunnen veranderen. .
Ieder jaar organiseert Focus de collegereeks verandermanagement. Deze colleges worden verzorgd door de belangrijkste hoogleraren op dit gebied en wordt zeer hoog gewaardeerd en druk bezocht.
Verandermanagement is niet alleen een zaak van theoretische concepten en uitgekiende veranderplannen. Het is in de praktijk vooral ook weerbarstige materie. En het blijft mensenwerk! De Praktijkdag Verandermanagement is uitgegroeid tot een traditie en heeft dit jaar als thema ‘Betekenis geven aan verandering’. Hoe voert u veranderingen nu echt succesvol in? Tegen welke blokkades loopt u aan, waar ligt u ´s nachts wakker van en wat zijn de mooiste hoera-momenten?
KPN, Schoenfabriek van Bommel, Olijslager Verf en de KLM delen hun verander-ervaringen met u. En daarnaast gaat Jeroen Smit, auteur van Het drama Ahold en De Prooi, nog eens goed in op wat er zoal fout ging bij de ABN AMRO. Wat kunt u daarvan leren?
De dag biedt unieke leerervaringen en inzichten die niet alleen uit boeken komen maar rechtstreeks uit de dagelijkse praktijk. De cases zijn stuk voor stuk voorbeelden van hogeschoolverandermanagement, maar geen gelikte verhalen die u al genoeg gehoord heeft.
09.00 Registratie en koffie
09.30 Opening door de dagvoorzitter
Veranderen is bloed, zweet en tranen
- Hoezo succes stories? Hoezo rozengeur en maneschijn? Geloof niet alles!
- 70% mislukt – maar volgens wie?
- Praktijkvoorbeelden van moeilijke momenten in verandertrajecten
- Praktijkvoorbeelden van succesvolle momenten in verandertrajecten
- Succesvolle verandering verloopt vaak non-lineair
- De juiste balans tussen ‘Driving change’ en ‘Releasing change’
Wim van Hennekeler, Partner, PA Consulting
10.00 Stilstaan bij verandering
- Slow management, slow change
- Veranderkunde 2.0: Veranderen als feestje
- Het Rijnlands model als inspiratiebron
- De menselijke maat centraal
- Goed organiseren is anders dan goed managen
- Veranderervaringen uit de praktijk
Drs. Jaap Peters, Partner, DeLimes organisatieontwikkeling
10.40 Vragen
10.50 Ochtendpauze
11.10 Keynote speech
De ondergang van ABN AMRO - Lessen voor een verandermanager
- Verwikkelingen met een hoog GTST-gehalte
- Eindeloze conflicten in de Raad van Bestuur deden DE Bank de das om
- Hoe winstcijfers het gebrek aan efficiency en focus maskeerden
- Hoe hebzucht niet gemanaged werd
- Omgaan met schaamte, woede en verdriet
- Hoe de ABN AMRO de regie over zijn toekomst volledig kwijt raakte
- Is het een schande dat de bank in drie stukken werd gescheurd?
- Valkuilen die de verandermanager vermijden moet!
Jeroen Smit, Auteur van het Drama Ahold en De Prooi, Publicist en presentator
12.10 Vragen
12.20 Case study
Organisatieverandering bij KPN – Maak ik het verschil?
- Van kopzorg naar kracht – medewerkers betrokkenheid bij KPN
- Hoe dit organisatie- en cultuurprobleem op de directie-agenda te krijgen?
- Hoe krijgt u de tevredenheid van medewerkers omhoog?
- Hoe verantwoordelijkheid te creëren bij 320 managers?
- Hoe gaat u om met weerstand?
- De kracht van positieve feedback
- Wat zijn de (klinkende) resultaten tot nu toe?
Hein Knaapen, Directeur HR, KPN
13.00 Vragen
13.10 Lunch
14.00 Case study
Verander-ervaringen bij Van Bommel – een van de oudste schoenfabrieken van Europa
- Hoe de negende generatie een ander bedrijf gemaakt heeft van Van Bommel
- De voordelen van een familiebedrijf boven een structuur met aandeelhouders
- De effecten van een campagne met fotograaf
- Anton Corbijn en acteur Rutger Hauer
- Hoe de omzet verdubbelde – wat was de rol van de hippe Floris van Bommel-lijn?
- Hoe het bedrijf continu in ontwikkeling blijft – waar ligt de blauwe oceaan?
Reinier van Bommel, Directeur, Schoenfabriek Wed. J.P. van Bommel
14.40 Vragen
14.50 Case study
Kwaliteit in crisistijd bij Olijslager Verf – ‘Wij zijn altijd nabij’
- Waarom de marges verkleinen geen optie was
- Olijslager groeide zelfs tijdens de crisis en nam 5 concurrenten over!
- Het winnende concept: innovatief, betrouwbaar en eigentijds
- Meer dan verf alleen
-Voorbeeld uit college Jaap Boonstra
Hans van den Berg, Algemeen directeur, Olijslager Verf
15.30 Vragen
15.40 Middagpauze
16.00 Case study
Betekenis geven aan verandering bij de KLM
- Waarom KLM-ers niet opkijken van een crisis meer of minder
- Zwaartekracht overwinnen als kerncompetentie
- Waarom tegen de stroom veranderen zinloos is
- Verhalen vertellen werkt – de kracht van de techniek van de ironie
- Geen gedwongen ontslagen – afspiegelen als kracht
- Kunnen vliegers wat anders gaan doen dan vliegen?
- Waarom veranderen by design niet werkt
Wim Kooijman, Executive VP HR, KLM
16.40 Vragen
16.50 Afronding door Wim van Hennekeler
17.00 Borrel
Hij heeft, vaak in een rol als sparring partner van Raden van Bestuur en Directies, veranderprojecten helpen ontwerpen en implementeren in een veelheid van organisaties in uiteenlopende sectoren.
Drs. Jaap Peters is initiatiefnemer en medeoprichter van het kwartaalmagazine Slow Management.
Smit is publicist, commentator en hij presenteert verschillende radioprogramma's bij BNR Nieuwsradio.
Hein Knaapen heeft ervaring in nationale en internationale omgevingen met alle onderdelen van HR.
Al meer dan 3 eeuwen staat de Nederlandse schoenmaker van Bommel bekend om zijn vakmanschap.
Voordat Hans van den Berg terecht kwam bij Olijslager werkte Van den Berg als docent, als financieel directeur van een mbo-college en als bankdirecteur voor de ING Bank.
De belangstelling van Wim Kooijman is, naast het vakgebied sociaal beleid in ondernemingen, vooral gericht op arbeidsverhoudingen in Nederland en speciaal de positie van de OR daarin.
De Verandermanagementbox t.w.v. € 249 voor iedere deelnemer!
Deze bestaat uit 20 audio CD’s en staat onder redactie van Jaap Boonstra. Deze audioreeks ondersteunt u met praktische en theoretische inzichten over verandermanagement, zodat u een weloverwogen veranderaanpak kunt kiezen. Met als resultaat succes in veranderprocessen in uw organisatie.
Investering
Dit seminar vraagt uiteraard een investering in tijd, energie en geld (€ 995, excl. BTW). In dit bedrag zijn documentatie, de Verandermanagementbox en de consumpties inbegrepen.
Verhindering
Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich, mits tijdig aan ons doorgegeven, altijd laten vervangen. Annulering is uitsluitend aangetekend mogelijk tot 15 maart 2011. Hiervoor wordt een bedrag van € 125 (excl. BTW) annuleringskosten in rekening gebracht. Vanaf 16 maart 2011 bent u het volledige deelnamebedrag verschuldigd.
Incompany & groepsarrangementen
Bent u geïnteresseerd in een incompany training of wilt u met een groep deelnemen aan dit programma? Neem dan contact op met Jeroen van der Woude: 020-305 91 56 of [email protected].
Informatie
Wanneer u vragen heeft over de Praktijkdag Verandermanagement, kunt u contact opnemen met Ria van der Holst, 020-3059171. Zij verschaft u graag de gewenste informatie.
Routebeschrijving
Met eigen vervoer
Universiteit Nijenrode is te bereiken via de afslag ‘Breukelen’ op de A2 Volg de borden Breukelen, bij de rotonde slaat u rechtsaf. De weg voert over het kanaal. Bij de tweede rotonde slaat u weer rechtsaf. U volgt de borden ‘Nijenrode’. Volg deze weg over een afstand van 800 meter, totdat u het kasteel Nijenrode aan uw rechterhand ziet. U kunt het terrein via de toegangspoort oprijden.
In geval van drukte op de A2, vanuit Utrecht richting Amsterdam, kunt u ook de afslag Maarssen nemen, N230. U neemt vervolgens de tweede afslag 'Maarssendorp/Industrieterrein Straatweg'. Volg de weg richting 'Industrieterrein/Straatweg', tweemaal rechts. Bij de stoplichten op de T-splitsing gaat u rechtsaf, de Amsterdamse Straatweg op. U rijdt deze door Maarssen richting Breukelen, totdat u links het kasteel ziet liggen. Voordat u het kasteel bereikt kunt u door het poortgebouw naar binnen waar u zich kunt melden.
Met openbaar vervoer
Van Utrecht Centraal Station neemt u de bus (‘streekbus’) 120 of 124. De bussen vertrekken elk kwartier. De bus stop recht voor het kasteel. U kunt ook de trein vanaf Amsterdam of Utrecht naar Breukelen nemen. Vanaf het station kunt u een taxi nemen via Breukelen Taxi Service, telefoon: +31 (0)346-251052.
Door dit formulier te verzenden ontvangt u de brochure binnen enkele ogenblikken in uw E-mail box.
De basis van veranderkundig denken
Driedaagse masterclass op 9 & 10 maart en 13 april 2011 Meer informatie Max. 30 deelnemersPlezier beleven aan taaie vraagstukken
Tweedaagse masterclass op 31 mei & 16 juni 2011 Meer informatie
