Betekenis geven aan verandering
Voor alle managers die verantwoordelijk zijn voor de koers en winstgevendheid van de organisatie en vooral voor hen die veranderingen aansturen en implementeren. Voor hen die piekeren over de vraag hoe ze hun organisatie écht kunnen veranderen.
Waarom de Praktijkdag Verandermanagement?
Ieder jaar organiseert Focus de collegereeks Verandermanagement. Deze reeks wordt steevast zeer hoog gewaardeerd en druk bezocht. De colleges worden verzorgd door de belangrijkste hoogleraren op dit gebied.
Verandermanagement is echter niet alleen een zaak van theoretische concepten en uitgekiende veranderplannen. Het is in de praktijk vooral ook weerbarstige materie. En het blijft mensenwerk!
Verandermanagers leven niet alleen met het hoofd in de wolken, maar staan in de dagelijkse praktijk ook heel vaak met de voeten in de modder.
De Praktijkdag Verandermanagement, die Focus samen met PA Consulting organiseert, is uitgegroeid tot een traditie en heeft als thema ‘Betekenis geven aan verandering’. Hoe voert u veranderingen nu echt succesvol in? Tegen welke blokkades loopt u aan, waar ligt u ´s nachts wakker van en wat zijn de mooiste hoera-momenten?
DSM, Unilever, Jeugdhulp Friesland en KLM delen hun verander-ervaringen met u. Professor Jaap Boonstra gaat met u aan de slag. En de dag wordt afgesloten door wielrenster Monique van der Vorst die op haar manier aangeeft dat iedere verandering bij uzelf begint.
De dag biedt unieke leerervaringen en inzichten die niet alleen uit boeken komen maar rechtstreeks uit de dagelijkse praktijk. De cases zijn stuk voor stuk voorbeelden van hogeschool-verandermanagement en geen gelikte verhalen die u al genoeg gehoord heeft.
Laat u een dag lang inspireren door de veranderervaringen van anderen en doe daar uw voordeel mee. Schrijf u vandaag nog in voor deze enerverende dag in het Koetshuis van Nyenrode.
09.00 Registratie en koffie
09.30 Opening door de dagvoorzitter
Veranderen is bloed, zweet en tranen
• Nieuwe en innovatieve manieren van veranderen
• Het modelleren van de toekomst
• Wanneer werkt welke innovatieve veranderaanpak?
En wanneer niet?
Wim van Hennekeler (Partner, PA Consulting)
10.00 Case
Verander-ervaringen bij DSM
• Sinds de oprichting is DSM een sterk veranderde onderneming
• Leidinggeven aan de Culture Change (Motion) van DSM, gericht op
gedragsverandering
• Hoe bereikt u gedragsverandering in een zeer internationaal en decentraal
bedrijf en hoe houdt u het vast?
• Ervaringen van de voormalige Directeur Crisis & Change
Gerard de Reuver (President, DSM Dyneema)
10.40 Vragen
10.50 Ochtendpauze
11.10 Zelf aan de slag
Wat te doen met de theorieën van de verandermanagementhoogleraren?
• Wat is de rode draad in de theorieën?
• Mooie theorieën, maar wat kunt u ermee in uw dagelijkse praktijk?
Prof.dr. Jaap Boonstra (hoogleraar verandermanagement, Universiteit van Amsterdam en Esade Barcelona)
12.30 Lunch
13.30 Case study
Verander-ervaringen bij Unilever - Hoe het bedrijf haar belangrijkste relaties veranderde
• Research en Development is cruciaal voor Unilever
• Innovatie is vaak een kwestie van verandermanagement
• Hoe bereikt u een drastische versnelling van de ‘go to market’ van nieuwe
producten?
Graham Cross (Collaborative Innovation Director, Unilever)
14.10 Vragen
14.20 Case study
Waardengedreven leiderschap in de praktijk
• Vingers in je oren
• Appeltaart van 5 miljoen
• Paarden komen in beweging van paarden
Dr. Gabriël Anthonio (Voorzitter RvB, Jeugdhulp Friesland, Lector in Leadership & Change Management, Stenden University)
15.00 Vragen
15.10 Middagpauze
15.30 Case study
Betekenis geven aan verandering bij de KLM
• Waarom KLM’ers niet opkijken van een crisis meer of minder
• Zwaartekracht overwinnen als kerncompetentie
• Waarom tegen de stroom veranderen zinloos is
• Verhalen vertellen werkt – de kracht van de techniek van de ironie
• Geen gedwongen ontslagen – afspiegelen als kracht
• Kunnen vliegers wat anders gaan doen dan vliegen?
• Waarom veranderen by design niet werkt
Wim Kooijman (Executive VP HR, KLM)
16.10 Vragen
16.20 De kracht van persoonlijke verandering – Een wonderlijke sportgeschiedenis
• Vanaf haar 13e door een ongeluk in een rolstoel
• Meervoudig Nederlands, europees en wereldkampioen handbiken
• In 2009 winnaar van de wereldberoemde en loodzware triatlon Ironman
Hawaii
• In 2010 opnieuw een ongeluk, ze kreeg weer gevoel in haar benen
• Nu maakt ze deel uit van het Rabo Women Team met de beste
vrouwelijke wielrenners ter wereld
Monique van der Vorst
16.50 Afsluiting door Wim van Hennekeler
17.00 Borrel
Als bestuurder, hoogleraar en adviseur houdt Jaap Boonstra zich bezig met de theorie en praktijk van complexe veranderingsprocessen.
Hij heeft, vaak in een rol als sparring partner van Raden van Bestuur en Directies, veranderprojecten helpen ontwerpen en implementeren in een veelheid van organisaties in uiteenlopende sectoren.
Volgens Anthonio is er in de (semi)publieke sector behoefte aan waarden gedreven leiderschap in plaats van management dat voornamelijk gericht is op systemen en processen.
De belangstelling van Wim Kooijman is, naast het vakgebied sociaal beleid in ondernemingen, vooral gericht op arbeidsverhoudingen in Nederland en speciaal de positie van de OR daarin.
Monique van der Vorst raakte gehandicapt op haar 13e en twee zilveren medailles op de Paralympics in Peking. In 2010 gebeurde een wonder. Ze werd weer aangereden waarna ze langzaam weer gevoel kreeg in haar benen.
De Verandermanagementbox t.w.v. € 249 voor iedere deelnemer!
Deze bestaat uit 20 audio CD’s en staat onder redactie van Jaap Boonstra. Deze audioreeks ondersteunt u met praktische en theoretische inzichten over verandermanagement, zodat u een weloverwogen veranderaanpak kunt kiezen. Met als resultaat succes in veranderprocessen in uw organisatie.
Investering
Dit seminar vraagt uiteraard een investering in tijd, energie en geld (€ 995, excl. BTW). In dit bedrag zijn documentatie, de Verandermanagementbox en de consumpties inbegrepen.
Verhindering
Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich, mits tijdig aanons doorgegeven, altijd laten vervangen. Annulering is uitsluitendaangetekend mogelijk tot 13 maart 2012. Hiervoor wordt een bedrag van€ 125 (excl. BTW) annuleringskosten in rekening gebracht. Vanaf 14 maart2012 bent u het volledige deelnamebedrag verschuldigd..
Incompany & groepsarrangementen
Bent u geïnteresseerd in een incompany training of wilt u met een groep deelnemen aan dit programma? Neem dan contact op met Jeroen van der Woude: 020-305 91 56 of [email protected].
Informatie
Wanneer u vragen heeft over de Praktijkdag Verandermanagement, kunt u contact opnemen met Ria van der Holst, 020-3059171. Zij verschaft u graag de gewenste informatie.
Routebeschrijving
Met eigen vervoer
Universiteit Nijenrode is te bereiken via de afslag ‘Breukelen’ op de A2 Volg de borden Breukelen, bij de rotonde slaat u rechtsaf. De weg voert over het kanaal. Bij de tweede rotonde slaat u weer rechtsaf. U volgt de borden ‘Nijenrode’. Volg deze weg over een afstand van 800 meter, totdat u het kasteel Nijenrode aan uw rechterhand ziet. U kunt het terrein via de toegangspoort oprijden.
In geval van drukte op de A2, vanuit Utrecht richting Amsterdam, kunt u ook de afslag Maarssen nemen, N230. U neemt vervolgens de tweede afslag 'Maarssendorp/Industrieterrein Straatweg'. Volg de weg richting 'Industrieterrein/Straatweg', tweemaal rechts. Bij de stoplichten op de T-splitsing gaat u rechtsaf, de Amsterdamse Straatweg op. U rijdt deze door Maarssen richting Breukelen, totdat u links het kasteel ziet liggen. Voordat u het kasteel bereikt kunt u door het poortgebouw naar binnen waar u zich kunt melden.
Met openbaar vervoer
Van Utrecht Centraal Station neemt u de bus (‘streekbus’) 120 of 124. De bussen vertrekken elk kwartier. De bus stop recht voor het kasteel. U kunt ook de trein vanaf Amsterdam of Utrecht naar Breukelen nemen. Vanaf het station kunt u een taxi nemen via Breukelen Taxi Service, telefoon: +31 (0)346-251052.
Door dit formulier te verzenden ontvangt u de brochure binnen enkele ogenblikken in uw E-mail box.
