De primaire processen van organisaties zijn de laatste jaren ingrijpend veranderd. Markten verschuiven, klanten zijn mondiger, medewerkers hebben andere verwachtingen van werk, management is uit en kennis is een collectief goed. Wat betekent dit voor de organisatie van de 21e eeuw?
Het moet dynamischer, minder formeel, transparanter. Maar hoe dan? Twee dingen: anders organiseren en anders leidinggeven.
1. Anders organiseren
Inmiddels zijn er steeds meer voorbeelden van organisaties die met succes het nieuwe werken of zelforganisatie invoeren. Er ontstaan samenwerkingsverbanden van mensen die elkaar vinden in een gezamenlijk doel, vaak zonder dat er sprake is van een officiële organisatie.
2. Anders leidinggeven
Deze tijd vraagt om een andere manier van organiseren en leidinggeven; ruimte geven aan medewerkers, durven delegeren en loslaten. Maar ook: duidelijk zijn over de resultaten die bereikt moeten worden, het stellen van kaders en het monitoren van output.
Samen met trainer Edwin de Bree, collega-deelnemers en inspirerende ervaringsdeskundigen ontwikkelt u in deze interactieve workshop contouren voor vernieuwing. Leer hoe u Het Nieuwe Werken in uw organisatie moet doorvoeren. De sleutelbegrippen hierbij zijn Vertrouwen, Vrijheid en Verantwoordelijkheid.