You can’t manage what you can’t measure - Robert Kaplan

Meer dan 20 jaar geleden introduceerde Robert Kaplan (samen met David Norton) de Balanced Scorecard. Het was een nieuw, revolutionair instrument om prestaties op allerlei gebied in organisaties te meten. Bedrijven konden ‘zachte’ factoren ‘hard’ maken: het ongrijpbare grijpbaar. In de jaren daarna liet hij zien hoe de Balanced Scorecard gebruikt kon worden opdat inderdaad opzienbarend betere resultaten werden geboekt.

Met de informatie die ze verkregen uit onderzoek van honderden organisaties die met de Balanced Scorecard werkten, ontwikkelden zij een nieuw concept: de Strategy Map. De Strategy Map maakt het mogelijk om heldere en precieze verbanden te leggen tussen de ongrijpbare (zachte) factoren in een organisatie en het proces van waardecreatie.

Robert Kaplan besteedt veel aandacht aan zijn nieuwste concept: ‘The Execution Premium’. Hij biedt u een blauwdruk om de processen,  werknemers en informatietechnologie binnen uw organisatie  op elkaar af te stemmen opdat ze zo goed mogelijk presteren. 

Hij heeft met Activity Based Costing, de Balanced Scorecard en de Execution Premium het strategisch landschap getransformeerd. Hij linkt nu cost & performance management aan strategie-implementatie en ‘operational excellence’. Op woensdag 16 mei 2012 legt hij u – in levende lijve – uit welke opzienbarende resultaten u kunt behalen.


    Managementboek.nl:
    Bedrijven die hun strategische uitvoering hebben geformaliseerd
    vergroten volgens Kaplan hun kans op succes met een factor twee tot drie,
    en presteren in zeventig procent van de gevallen beter dan hun
    concurrenten. En zoals bij alle uitspraken van Kaplan zijn dat geen loze
    beloften.

Mastering Strategic Execution 

09.00 Registration & coffee

09.30 The (r)evolution of the Balanced Scorecard
• The Balanced Scorecard from 1990 to 2012: from performance measurement to a performance management system for strategy execution
• The Balanced Scorecard Hall of Fame
• How Hall of Fame organisations achieved breakthrough performance:
• The five principles to become a Strategy-Focused Organisation
• Why do some organisations fail to get results from their Balanced Scorecard Programs?

11.00 Break

11.30 How to build an effective strategy execution system
• Most organizations have problem executing their strategy
• How to distinguish bad strategies from badly executed strategies
• Linking strategic planning and operational excellence
• The 6 stages of the management system for strategy execution:
   1. Develop the strategy 2. Plan the strategy 3. Align the organisation
   4. Plan operations 5. Monitor and learn 6. Test and adapt

13.00 Lunch

14.00 The Execution Premium – The theory of everything
• A closed loop management system that links strategy and operations
• How to align near-term operations to long-term strategic priorities
• Designing the new set of management meetings
• Operational reviews that focus departments and functions on learning, problem solving and short term actions
• Strategy reviews that monitor and guide progress on strategic themes
• Strategy testing and adapting meetings that use data-based analytics, such as time-driven activity based costing and statistical analysis to validate, adjust or reject the strategy
• How the new office of strategy management guides and integrates the closed-loop management system

15.15 Break

15.45 How to avoid massive losses by integrating risk management in your strategy execution system
• Strategy execution and risk management – An uneasy alliance?
• How to identify key risks within your strategy?
• The three levels of risk – a proposed framework for risk management
• Develop a Key Risk Indicator (KRI) scorecard to track risk events

Continually improving the strategy
• How to keep your strategy relevant to changing market and business conditions

17.00 Conclusion and drinks

Aanmelden
Na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Door u aan te melden voor deze bijeenkomst gaat u akkoord met de inschrijvingsvoorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving.

Investering
Deze bijzondere dag vraagt uiteraard een investering in tijd, energie en geld
(€ 1.295 ex. BTW). In dit bedrag zijn lunch, koffie/thee, drankjes, documentatie, parkeergelden en het boek inbegrepen.

Verhindering
Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich, mits tijdig aan ons doorgegeven, altijd laten vervangen. Annulering is uitsluitend aangetekend mogelijk tot en met 25 april 2012. Hiervoor wordt een bedrag van € 125 annuleringskosten in rekening gebracht. Vanaf 26 april 2012 bent u het volledige deelnamebedrag verschuldigd (prijzen zijn exclusief BTW).

Incompany & groepsarrangementen
Wilt u met een groep deelnemen aan dit programma? Neem dan contact op met Jeroen van der Woude: 020-3059156 of [email protected].

Dit seminar leent zich uitstekend voor relatiemarketing. Het is een uitgelezen mogelijkheid uw relaties en/of collega’s te trakteren op een belevenis van formaat. Informeer bij Jeroen van der Woude naar de privileges wanneer u zich inschrijft met 5 of meer deelnemers!

Informatie
Wanneer u vragen heeft over deze seminars, kunt u contact opnemen met Ria van der Holst, 020-3059171 of [email protected].

Locatie:

Nyenrode Business Universiteit

Straat:

Straatweg 25

Plaats

Breukelen

Telefoon:

0346-291291

Email:

info@nyenrode.nl

Website:

http://www.nyenrode.nl

Routebeschrijving

Met eigen vervoer
Universiteit Nijenrode is te bereiken via de afslag ‘Breukelen’ op de A2 Volg de borden Breukelen, bij de rotonde slaat u rechtsaf. De weg voert over het kanaal. Bij de tweede rotonde slaat u weer rechtsaf. U volgt de borden ‘Nijenrode’. Volg deze weg over een afstand van 800 meter, totdat u het kasteel Nijenrode aan uw rechterhand ziet. U kunt het terrein via de toegangspoort oprijden.

In geval van drukte op de A2, vanuit Utrecht richting Amsterdam, kunt u ook de afslag Maarssen nemen, N230. U neemt vervolgens de tweede afslag 'Maarssendorp/Industrieterrein Straatweg'. Volg de weg richting 'Industrieterrein/Straatweg', tweemaal rechts. Bij de stoplichten op de T-splitsing gaat u rechtsaf, de Amsterdamse Straatweg op. U rijdt deze door Maarssen richting Breukelen, totdat u links het kasteel ziet liggen. Voordat u het kasteel bereikt kunt u door het poortgebouw naar binnen waar u zich kunt melden.

Met openbaar vervoer
Van Utrecht Centraal Station neemt u de bus (‘streekbus’) 120 of 124. De bussen vertrekken elk kwartier. De bus stop recht voor het kasteel. U kunt ook de trein vanaf Amsterdam of Utrecht naar Breukelen nemen. Vanaf het station kunt u een taxi nemen via Breukelen Taxi Service, telefoon: +31 (0)346-251052.