'Door de economische crisis moeten ook de waterschappen zich bezinnen op de toekomst: hoe gaan we ons organiseren, moeten we fuseren, taken afstoten, blijven we een overheidsorgaan of kan het ook anders? De masterclass scenarioplanning heeft me een instrument gegeven om te komen tot een strategisch plan. Jan en Wybren vulden elkaar goed aan. De interactie met de veelzijdig samengestelde groep was inspirerend.'
Jeroen Louis, Strategisch adviseur Hoogheemraadschap Schieland en de Krimpenerwaard
'Ik ben verkoper. Tijdens de training heb ik invulling kunnen geven aan verschillende scenario’s bij een van mijn klanten. Dit kan ik breder trekken door scenarioplanning ook bij andere klanten in te zetten. De masterclass werd op een goede manier geleid, onderhoudend. Wellicht dat de klas iets kleiner had gekund zodat de aandacht voor de individuele casus wordt vergroot. De bijeenkomsten waren prima verzorgd, met name de catering vond ik een verademing.'
Jos Maas, Accountmanager KPN
'De toepasbaarheid van het geleerde is goed. We zijn als organisatie bezig een nieuwe strategie te formuleren voor de periode 2011-2014. Onderdelen van de masterclass zijn daarbij toe te passen om verschillende scenario’s (omgeving en doel) te formuleren. Het is een mooie combinatie van theorie, praktijkkennis en praktische toepassing. Ook is er gekozen voor een goede locatie met overnachtingsmogelijkheid met een goed verzorgd hapje en drankje.'
Wilbert Eggenkamp, Concerncontroller Stichting Promens Care
'Deze masterclass had ik puur vanuit interesse uitgezocht. Na de twee dagen heb ik veel inspiratie opgedaan en deze kennis gedeeld met mijn manager en collega’s. Nu ben ik uitgedaagd om de opgedane kennis in de praktijk ten uitvoeren te gaan brengen bij strategische vraagstukken bij ons op de afdeling. Goede afwisseling tussen de theorie en praktijk opdrachten. Hierdoor kreeg je als deelnemer een goede aansluiting. Daarnaast had je meteen een goed uitgewerkte case. Daarnaast hadden de beide cursusleiders waren zeer ervaren en konden alle vraagstukken inhoudelijk ingaan. Mooie locatie. Zeer ruime lokalen en de voorzieningen waren perfect.'
Arnold Rijksen Werkzaam bij KPN
‘Het ontwikkelen van scenario's kan onze organisatie helpen een nieuwe route te kiezen. Het beeld van het "wilde westen" en de verkenners, de scouts, sprak me aan. Door de toekomst te verkennen en te verbeelden kunnen strategische keuzes gemaakt worden. De methode is aansprekend, maar met name de beslissers moeten het wel willen om op deze manier naar voren te kijken. Het is het proberen meer dan waard en dat hebben de voorbeelden bewezen. De twee dagen waren praktisch ingericht, de aanpak was een beetje theorie en dan oefenen en zelf ontdekken. Dat werkt het best. De methode is de moeite van het proberen meer dan waard. De twee dagen hebben geholpen om strategisch denken in scenario's te leren maken op een leerzame manier met een prettig werkbare groep. Tijdens de twee dagen heb ik een aantal keren gedacht: de methode is wel heel strak, de docenten wijken nauwelijks af van de beproefde methode. Dat vond ik wat benauwd, maar ik begrijp het wel. Want een andere aanpak heeft dikwijls nadelen. De interactie met onze groep vond ik prettig, praktisch en niet schools. Al met al een acht.’
Gerbe de Vos Senior