Als meer van hetzelfde niet werkt, hoe dan wel?
Een lerende organisatie is een organisatie die zichzelf voortdurend al lerend weet aan te passen aan de veranderingen in de wereld waarin -en de klanten waarvoor- ze werkt. Maar wat maakt een organisatie lerend? Dat is de rode draad van deze masterclass.
Deze masterclass biedt een grensverleggend perspectief op organiseren en leidinggeven. Een nieuw paradigma, dat haaks staat op de klassieke manier van kijken, waarin het gaat om ordening, beheersing en controle, en 'meer en beter van hetzelfde'.
De wereld wordt steeds tegenstrijdiger en paradoxaler. Terwijl gestreefd wordt naar efficiëntie en ‘lean’ processen wordt er meer en meer geld uitgetrokken voor regels, toezicht en controle. De speelruimte van de vakman wordt hierdoor ingeperkt. Protocollen, beheersing en rationaliteit bedreigen kwaliteit en toewijding.
Organiseren op basis van beheersing en externe sturing neemt toe én wordt steeds problematischer. Als organiseren op basis van meer van hetzelfde niet werkt, hoe kan dan het andere worden ontwikkeld?
Masterclass ‘André Wierdsma over Lerend organiseren en veranderen’
In deze masterclass verkent u samen met hoogleraar André Wierdsma de onderstromen die de tegenstrijdigheden en paradoxen inzichtelijk maken. We doorgronden tegenstrijdigheden en laten zien hoe we ze kunnen overstijgen. Leidende gedachte is dat de paradoxen van vandaag niet opgelost kunnen worden met het hiërarchische denken maar een nieuw perspectief vergen. Dit vraagt een balans tussen co-creatie, respect voor vakmanschap én oog voor samenhang, ontwikkeling en effectiviteit.
Onderwerpen tijdens deze masterclass
Bij veranderen gaat het om het continueren van identiteit in gewijzigde omstandigheden.
• Hoe kunt u organiseren op basis van interne sturing, zelforganisatie en samen leren en creëren?
• Welke stabiele factoren maken het mogelijk veranderingen aan te kunnen?
• Wat is nodig om ingesleten patronen in denken en handelen te doorbreken?
• Hoe bepaal je wat beter is, in een qua betekenis meervoudige wereld?
• Aan welke condities moet een context voor co-creatie voldoen?
• Welke ondersteuning is nodig om een proces van collectief leren te realiseren?
Diegenen die zoeken naar nieuwe wegen om bestaande situaties te veranderen, vinden in dit eenmalige seminar nieuwe inzichten en praktische handvatten.
09.00 Registratie en ontvangst
09.30 Hoe oud denken vernieuwend ‘organiseren, veranderen en leidinggeven’ remt
• Culturele onderstromen als bedding voor het denken over organiseren
• Pre-moderniteit, moderniteit en vloeibare moderniteit: paradoxen en emoties
• Hoe vertalen de culturele paradoxen zich in spanningen bij het organiseren
• Hanteren van complexiteit, emergentie en paradoxen
• Angst stimuleert denken vanuit ‘oude’ lagen
• De roep om veerkracht: de gevaarlijk dubbele bodem!
11.00 Ochtendpauze
11.30 Grenzen aan maakbaarheid en resultaatgerichtheid
• Perspectieven op organiseren: van piramide tot MP-3 speler
• Het Panopticum van de spreadsheets
• Wanneer gaat resultaatsturing averechts werken?
• De grenzen van regels en protocollen
• Voorbij het duale denken
13.00 Lunchpauze
14.00 Nieuwe perspectieven op organiseren en veranderen
• Organiseren op vakmanschap én begrensde autonomie
• Veranderen als trektocht: co-creatie en de Plek der Moeite
• Collectief leren: doorbreken van patronen in denken en handelen
• Anders denken, anders handelen
• Blijf weg uit de Dramadriehoek
• Oog voor de systemische afhankelijkheden
15.30 Middagpauze
16.00 Leidinggeven: rol en toegevoegde waarde
• Over dienen en deugen: verantwoordelijkheid en integriteit
• Gedrag van leiders is verandering in actie
• Leiderschap: de psychologische dimensie
• Belang van morele moed en emotionele rijpheid
• Normatieve professionalisering
• Praktische wijsheid: hoe hanteer je tegenstellingen?
17.30 Afsluiting en borrel
-- Ieder blok is een interactief college met een oefening en/of reflectiemoment. --
Dit jaar bereikt André de pensioengerechtigde leeftijd. Voor hem geen afscheid van het werkzame leven maar een, in dankbaarheid, stilstaan bij het bereiken van paaltje 65 op de trektocht van het leven. Als zzp-er blijft hij actief in programma’s van Nyenrode en elders. Met dit seminar staan we even stil bij paaltje 65 en kijken mee naar André’s nieuwe uitdagingen.
Wierdsma is auteur van onder andere de volgende boeken: 'Co-creatie van verandering' en 'Lerend organiseren'.
Gratis boek voor iedere deelnemer
Iedere deelnemer ontvangt het exemplaar van het boek 'Lerend Organiseren en Veranderen – Als meer van hetzelfde niet helpt' (t.w.v. € 39,95) van André Wierdsma en Joop Swieringa.
Optioneel boekenpakket
Naast het gratis boek kunt u ook het gerelateerde boekenpakket bestellen à € 189,25 (excl. BTW). Zo kunt u na dit seminar op uw gemak zes gerelateerde managementboeken lezen om zo verdiepende kennis op te doen. Op het aanmeldingsformulier kunt u aangeven of u de boeken wilt bestellen.
Een overlevingsgids voor degenen die ook onder druk het beste uit zichzelf willen blijven halen, in plaats van aan die druk te bezwijken. De belangrijkste vaardigheid daarbij is zelfkennis bezitten. Quinn helpt de lezer bij het vinden van sterke en zwakke punten, alsmede bij het formuleren van de belangrijkste wensen.
Iedereen die aan het seminar van Dan Heath deelneemt ontvangt een exemplaar.
In 'Switch' werpen Chip en Dan Heath een heel nieuw licht op hoe u verandering realiseert. Dit praktische en vermakelijke boek laat zien dat succesvolle veranderingen een bepaald patroon volgen. Duidelijk wordt hoe u zelf dat patroon kunt gebruiken, of u nou de wereld wilt veranderen of de omvang van uw taille.
Zonder succesvolle cultuurverandering geen strategische vernieuwing. Dit boek gaat over leidende bedrijven in Nederland, bedrijven die leiders zijn in verandering. Ze nemen het voortouw en doen het beter dan hun concurrenten. Het gaat ook over mensen die de leiding nemen. Dat zijn niet alleen topmanagers, maar ook leidinggevenden, professionals en medewerkers.
Dit boek is een standaard als het gaat over veranderen. Het vat de enorme hoeveelheid inzichten in dit vakgebied samen en combineert dat met uitgebreide praktijkervaring van de auteurs in verandertrajecten, onderzoek en opleidingen. Het geeft inzichten, methoden en instrumenten om veranderingstrajecten te ontwerpen en uit te voeren.
in 'Volmaakt onvoorspelbaar' beschrijft Dan Ariely de vóórdelen van irrationeel denken en handelen. Inzicht in onze onvoorspelbaarheid kan ons helpen om beter te werken, gemotiveerder aan de slag te gaan, meer succes te hebben met internetdaten, en ons leven meer te aanvaarden zoals het is.
Veranderingen gaan snel tegenwoordig en komen vaak onverwacht. Hoe gaat u daarmee om? Ziet u een verandering als een uitdaging of wordt u erdoor verlamd? De vier personages in 'Wie heeft mijn kaas gepikt?' worden geconfronteerd met ingrijpende veranderingen; elk reageert anders als zijn Kaas plotseling op is.
André Wierdsma verzorgt al jarenlang, met verschillende colleges, bijdragen in de reeksen Verandermanagement, Organisatie 3.0, Management van Processen en Psychologie voor managers. En bijna altijd is hij één van de best beoordeelde sprekers. Steevast luidt het commentaar van deelnemers: Dit college is veel te kort. Dat maken we, op verzoek van velen, in dit seminar goed.
REACTIES VAN DEELNEMERS DIE U VOORGINGEN
Wat een energie!
Björn Erkens, Tebodin
Heerlijk snel, grote verbanden, inspirerend. Hier wil ik wel meer van.
Hans Posthumus, Hogeschool van Amsterdam
Enthousiasmerend, warrig, powerfull, associatief en ongelofelijk inspirerend.
Anne Marie Visser, GGZ Ingeest
Wat een wervelwind!
Martijn Pijnenburg, ASR
Zeer inspirerend. De weg er naar toe was meer dan de moeite waard.
Frits Key, Com Moveo
Goed! Echte verhalen vanuit eigen praktijk en daardoor erg helder en herkenbaar.
Egon Engelbertink, Kadaster
Grappig en vol passie. Veranderen is ploeteren, leren van fouten en doorgaan!
Linda Beukers, Ciber Nederland
Knap wat André ‘uit het blote hoofd’ neerzet.
Marike Zoontjes, Gemeente Apeldoorn
Zeer bevlogen. Wel het gevoel dat André te veel wilde vertellen in te weinig tijd.
Bas de Wit, SNS Reaal
André heeft respect voor de complexiteit van de werkelijkheid. Het appèl om samen verantwoordelijkheid te nemen voor verandering.
Lies Maliepaard, ABN AMRO
Een opgewonden standje met veel humor.
Saloua Hagenbeek, RDW
Datum
Donderdag 11 september 2014, Nyenrode Business Universiteit. De masterclass begint om 9.30 uur en eindigt om ongeveer 17.30 uur (op tijd eindigen is niet André ’s sterke punt)
Aanmelden
Na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Door u aan te melden voor deze bijeenkomst gaat u akkoord met de hier vermelde inschrijvingsvoorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving.
Investering
Deze bijzondere dag vraagt uiteraard een investering in tijd, energie en geld (€ 995). In dit bedrag zijn lunch, koffie/thee, drankjes, boek en documentatie begrepen.
Verhindering
Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich, mits tijdig aan ons doorgegeven, altijd laten vervangen. Annulering is uitsluitend aangetekend mogelijk tot en met 21 augustus 2014. Hiervoor wordt een bedrag van € 125 annuleringskosten in rekening gebracht. Vanaf 22 augustus 2014 bent u het volledige deelnamebedrag verschuldigd (prijzen zijn exclusief BTW).
PE-uren (NBA)
Deze masterclass levert u 6 PE-uren op.
Incompany & groepsarrangementen
Bent u geïnteresseerd in een incompany masterclass of wilt u met een groep deelnemen aan dit programma? Neem dan contact op met Jeroen van der Woude: 020-305 91 56 of [email protected].
Informatie
Wanneer u vragen heeft over deze masterclass, kunt u contact opnemen met Ria van der Holst, 020-3059171 of [email protected]. Zij verschaft u graag de gewenste informatie.
Routebeschrijving
Met eigen vervoer
Universiteit Nyenrode is te bereiken via de afslag ‘Breukelen’ op de A2 Volg de borden Breukelen, bij de rotonde slaat u rechtsaf. De weg voert over het kanaal. Bij de tweede rotonde slaat u weer rechtsaf. U volgt de borden ‘Nijenrode’. Volg deze weg over een afstand van 800 meter, totdat u het kasteel Nijenrode aan uw rechterhand ziet. U kunt het terrein via de toegangspoort oprijden.
In geval van drukte op de A2, vanuit Utrecht richting Amsterdam, kunt u ook de afslag Maarssen nemen, N230. U neemt vervolgens de tweede afslag 'Maarssendorp/Industrieterrein Straatweg'. Volg de weg richting 'Industrieterrein/Straatweg', tweemaal rechts. Bij de stoplichten op de T-splitsing gaat u rechtsaf, de Amsterdamse Straatweg op. U rijdt deze door Maarssen richting Breukelen, totdat u links het kasteel ziet liggen. Voordat u het kasteel bereikt kunt u door het poortgebouw naar binnen waar u zich kunt melden.
Met openbaar vervoer
Van Utrecht Centraal Station neemt u bus 120 naar Maarsen/Breukelen/Amsterdam. De bus vertrekt iedere 30 minuten (ieder heel uur en ieder half uur) en bus stopt recht voor het kasteel. U kunt ook de trein vanaf Amsterdam of Utrecht naar Breukelen nemen. Vanaf het station kunt u een taxi nemen via Breukelen Taxi Service, telefoon: +31 (0)346-291 211.
Terug naar de bedoeling - Met flinke besparingen en betere resultaten
Masterclass op 24 & 25 september 2014
Meer informatieNieuwe ontwikkelingen en originele inzichten
Collegereeks van 25 november t/m 10 februari (10 colleges)
Meer informatiePlezier beleven aan taaie vraagstukken
Masterclass op 11 & 12 februari en 3 maart 2015
Meer informatie
Meld u aan voor de nieuwsbrief en u ontvangt niet alleen informatie over onze programma’s, maar ook artikelen, video’s en meer! Meld u nu aan:
