Gerelateerde evenementen
Veranderkunde voor gevorderden
Plezier beleven aan taaie vraagstukken
Masterclass op 30 & 31 januari en 14 februari 2013 Meer informatie Gemiddelde beoordeling: 8,6!
Nieuwe ontwikkelingen en originele inzichten
Deze collegereeks verschaft u inzicht in de uitdagingen en kansen van verandermanagement. Gerenommeerde hoogleraren geven aan hoe u innovatieve strategieën implementeert die leiden tot effectiviteit én groei in de huidige competitieve omgeving.
Veranderingen raken meestal alle medewerkers in uw organisatie en vragen om intelligente manieren van aanpak. Of het nu gaat om interne veranderingen (nieuwe werkprocessen, structuren of systemen) of om veranderingen die voortkomen uit de omgeving (toegenomen concurrentie, nieuwe wetgeving, internationalisering, technische ontwikkeling).
Het vermogen van managers om adequaat in te spelen op deze veranderingen bepaalt in hoge mate het succes van uw organisatie.
Hoe gaat u om met angst voor verandering?
• Hoe verhoogt u de veranderingsbereidheid in uw organisatie?
• Hoe reageert u op onvoorspelbare veranderingen?
• Hoe voorkomt u dat de opbrengst van veel veranderingsprocessen mager
of zelfs nihil is?
• Hoe ontwikkelt en implementeert u veranderingsprocessen?
• Hoe geeft u leiding aan verandering?
• En welke systematische aanpak is voor u het meest geschikt?
Deze reeks geeft u het antwoord op deze vragen.
En de wetenschap denkt met u mee
Dit curriculum biedt u de mogelijkheid kennis te maken met de visies van 10 toonaangevende hoogleraren. Zij combineren wetenschap met praktijk en geven aan hoe u innovatieve strategieën implementeert die leiden tot effectiviteit én groei in de huidige competitieve omgeving.
De tijden
Het middagseminar start om 13.00 en wordt afgesloten rond 18.00.
De colleges starten 16.00 uur en eindigen ongeveer om 19.00 uur.
1) De essentie van leiden, managen en veranderen
Door prof. drs. Wessel Ganzevoort
- Doet u wat de klant wil of doet u wat goed is voor de klant?
- Mogen uw mensen fouten maken?
- De kracht van veiligheid en vertrouwen
- Zijn cijfers zaligmakend?
- Over zingeving, talent en waarden
- Misverstanden over leiderschap
- Waarom vertrouwen belangrijker is dan controle
- Waarom willen mensen graag ergens werken?
2) Theatergroep Plezant (De gidsen van Verandering)
De theatergroep speelt de voorstelling 'De Mythe', een confronterende en inspirerende spiegel voor organisaties in verandering. Over (persoonlijk) leiderschap in gewenste verandering.
3) Hoe krijg ik ze zover?
Door Jan van Setten
Mensen meekrijgen voor uw plannen is tijdrovend en frustrerend. Hoe goed het plan ook is, sommige mensen willen niet of durven niet. Hoe zorgt u ervoor dat collega’s wél meegaan in uw ideeën? Jan van Setten heeft het antwoord.
Doorbreek de cirkel
Een belangrijke oorzaak voor het niet slagen van veranderingen zijn de verantwoordelijke managers! Zonder het te beseffen, blokkeren zij de verandering die ze zo graag tot stand willen brengen…..De meeste managers hebben tegenwoordig veel kennis over verandermanagement. Toch loopt het nogal eens spaak. 'Geen wonder,' zegt Arend Ardon, 'hun kennis stuurt maar zeer beperkt hun handelen. Zonder dat ze het weten hebben zij aannames over hun medewerkers die hen juist in de problemen brengen. En onbewust vertonen zij gedrag waarmee zij initiatief en verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers ondermijnen.
Om de situatie te redden, voeren ze de druk op en maken gevoelige onderwerpen onbespreekbaar. Onbewust en onbedoeld. Zo ontstaan vicieuze cirkels en terugkerende problemen.' De enige manier om zulke taaie situaties te doorbreken is te begrijpen hoe je die als manager zelf in stand houdt. Ardon maakt glashelder hoe zulke situaties ontstaan en biedt doe-het-zelfinterventies om ze te doorbreken. Dit ideeënrijke, praktische en wetenschappelijk onderbouwde college laat haarfijn zien wat er echt gebeurt terwijl we praten over verandering. Het is de ontbrekende schakel in de veranderliteratuur en verplichte kost voor elke manager, adviseur en student die wil begrijpen waarom het soms zo moeizaam gaat.
Docent: Dr. Arend Ardon
Dit college biedt een nieuw perspectief op organisatieverandering: de 'binnenkant van veranderen'. Daarbij staat de vraag hoe verandering wérkelijk gaat centraal. Wat gebeurt er precies als organisaties veranderen? Hoe beleven de betrokkenen dat? Onder welke condities komt men in beweging?
Het college behelst een grondige analyse van de dynamieken die in het 'organisatielandschap' spelen; dynamieken die al dan niet tot verandering leiden. Theorievorming over sociale zingevingsprocessen worden gecombineerd met de chaos- en complexiteitstheorie. Dit is een van de eerste keren dat de theorievorming op deze twee terreinen zo concreet wordt gecombineerd. Ook komen de psychologische kanten van verandering en de machtsprocessen die er aan ten grondslag liggen uitgebreid aan bod.
Een en ander leidt tot zeer herkenbare en 'echte' beschrijvingen van datgene dat er werkelijk gebeurt als organisaties in beweging komen. Van het 'ballonvaardersperspectief' naar het ‘organisatielandschapsperspectief' bij veranderen. Thijs Homan geeft u tal van concrete handvatten voor het faciliteren (en dus niet managen) van verandering.
Docent: Prof. dr. Thijs Homan
'Triple A' leiderschap
Onze huidige tijd vraagt om Authentiek, Androgyn, Altruïstisch leiderschap (A-A-A). Wat wordt hieronder verstaan en waarom is dit type leiderschap in de 21e eeuw van wezenlijk belang?
Leiderschap zoekt steeds meer de balans tussen mannelijke en vrouwelijke krachten en kwaliteiten in ieder mens. Dat ligt in het verlengde van het feit, dat de meest excellente ondernemingen in de huidige tijd androgyne bedrijven en organisaties zijn. Wat houdt dat samengaan van de mannelijke en vrouwelijke pool in de praktijk van het arbeidsleven in en hoe kan dit worden gestimuleerd? Authentiek Androgyn leiderschap komt van binnenuit, voelen en denken worden samengebracht, zelfkennis is een fundament. Wat betekent het voor de onderlinge communicatie, het oplossen van conflicten, actief luisteren, opbouwende kritiek leveren, hanteren van emoties, adequaat gebruik van intuïtie?
Ten slotte is een altruïstische houding essentieel. Deze wordt gevoed door de bezieling voor het werk en de bezieling om bij te dragen aan de kwaliteit van het leven. Dat laatste geldt zowel de medewerkers als de bredere samenleving.
Docent: Prof. dr. Iteke Weeda
Tijdens het college wordt ingegaan op de vraag hoe gecompliceerd veranderingsprocessen eigenlijk zijn. Wat speelt er onder de oppervlakte? Waarop moet je bedacht zijn? In de lezing komen de vijf fundamenteel verschillende manieren aan bod waarop men tegen verandering kan aankijken: vijf families van opvattingen en theorieën die aangeduid worden met vijf kleuren: geeldrukdenken, blauwdrukdenken, rooddrukdenken, groendrukdenken en witdrukdenken.
Hoe kun je geplande veranderingen aanpakken? Hoe komt een verandering op gang? Wie zijn actoren? Hoe speelt het proces zich af? En hoe stuur je dit alles? Op al deze vragen wordt diepgaand antwoord gezocht.
Docent: Prof. dr. Léon de Caluwé
De roep om het Rijnlands model klinkt steeds luider naarmate de economische tegenslagen harder worden. Mathieu Weggeman vat in dit college de belangrijkste Rijnlandse principes voor u samen. Het dilemma in kort bestek: de Anglo-Amerikaanse manier van organiseren kan op korte termijn tot groot individueel succes (en falen!) leiden. Het Rijnlandse model voert daarentegen op langere termijn tot een collectief betere en stabielere economie. Samenwerking en vertrouwen spelen een grote rol.
Het Rijnlands organiseren gaat niet alleen over organisaties, maar ook over de inrichting van de samenleving. En dat inzicht is van belang, organisaties kunnen de veranderingen niet alleen bewerkstelligen. In dit college laat Mathieu Weggeman zien, op zijn geheel eigen wijze, waarom (verander) managers het Rijnlands model dienen te omarmen. Wat schiet u ermee op?
Docent: Prof. dr. ir. Mathieu Weggeman
René ten Bos kijkt naar veranderen vanuit de filosofie, de besliskunde, systeemtheorie, sociologie, psychologie, en de politicologie. En komt tot verrassende conclusies. Zo is hij van mening dat alle organisaties van hypocrisie aan elkaar hangen, dus weg met de transparantie. Hij gaat in op de spanning tussen organiseren en desorganiseren. Wie alles in regels wil vangen, schept een verstikkende bureaucratie, maar wie elke regel overboord gooit, creëert de terreur van de willekeur.
En hij legt een link met zijn boek ‘Het geniale dier’ en met geniaal bedoelt hij dan het vermogen om op de achtergrond te blijven, je schuil te houden en niet bloot te stellen. Dieren zijn ontzettend interessant voor organisaties. Uiteindelijk gaat het om verbergen en onthullen.
Docent: Prof. dr. René ten Bos
In een wereld gekenmerkt door pluriformiteit en verandering, wordt organiseren op basis van beheersing en externe sturing steeds problematischer. Als organiseren op basis van meer van hetzelfde niet werkt, hoe kan dan het andere worden ontwikkeld? Organiseren op basis van interne sturing, zelforganisatie en samen leren en creëren. Het wordt steeds belangrijker om in wisselende samenwerkingsverbanden te kunnen werken: organiseren met behoud van diversiteit.
Bij veranderen gaat het om het continueren van identiteit in gewijzigde omstandigheden.
• Welke stabiele factoren maken het mogelijk veranderingen
aan te kunnen?
• Wat is nodig om ingesleten patronen in denken en handelen te
doorbreken?
• Hoe bepaal je wat beter is, in een qua betekenis meervoudige
wereld?
• Aan welke condities moet een context voor co-creatie voldoen?
• Welke ondersteuning is nodig om een proces van collectief
leren te realiseren?
• Hoe ontwikkel je de competentie om verschil te kunnen
hanteren?
Diegenen die zoeken naar nieuwe wegen om bestaande situaties te veranderen, vinden in dit college nieuwe inzichten en praktische handvatten. Leidende gedachte is dat veranderingen pas inspirerend en betekenisvol zijn voor mensen, als ze onderdeel zijn geweest van het proces van betekeniscreatie.
Docent: Prof.dr André Wierdsma
Ruim zeventig procent van veranderingsprocessen in organisaties realiseert niet het beoogde resultaat. Klanten merken er niets van, beleid komt niet tot uitvoering, doelen worden niet gehaald, en medewerkers en leidinggevenden raken het spoor bijster.
In dit college wordt stilgestaan bij de vraag waarom veel veranderingsprocessen een vroegtijdige dood sterven en wat we daaraan kunnen doen. Het vertrekpunt is dat veel verklaringen voor het vastlopen van veranderingen te simpel zijn en het veranderingsproces zelf buiten beschouwing laten. De achtergronden voor het moeizame veranderen worden vervolgens gezocht in de aanpak van veranderingsprocessen en het handelen van actoren. Planmatig veranderen kan zinvol zijn als het gaat om problemen in exploitatie. In onvoorspelbare omgevingen en bij ambigue vraagstukken voldoet deze aanpak niet langer. Het gaat dan om exploratie van vraagstukken en mogelijkheden, en om het op gang brengen van een proces waarin actoren samen vernieuwingen vormgeven.
Docent: Prof. dr. Jaap Boonstra
Ganzevoort is gespecialiseerd op de gebieden: strategie, leiderschap en organisatietransformatie vanuit een menselijk perspectief.
Op ‘verwarrend eenvoudige wijze’ laat Jan van Setten tijdens dit seminar zien hoe u uw mensen stap-voor-stap meeneemt naar een hoger niveau van betrokkenheid.
Volgens Anthonio is er in de (semi)publieke sector behoefte aan waarden gedreven leiderschap in plaats van management dat voornamelijk gericht is op systemen en processen.
Dr. Arend Ardon staat bekend om zijn rol bij het op gang helpen van moeizaam verlopende veranderingsprocessen.
Prof. dr. Thijs Homan doet onder meer onderzoek op het terrein van het leren van teams en het leren en veranderen van groepen mensen in organisaties.
De presentaties van Iteke Weeda zijn een parade van wetenschappelijke inzichten, historische feiten en verrassende oefeningen.
Léon schreef meer dan 170 publicaties (waarvan 21 boeken) over organisatiekunde, veranderkunde, management en advieskunde. Hij ontving meerdere professionele prijzen voor publicaties.
Mathieu Weggeman focust met name op innovatieprocessen in kennisintensieve organisaties.
Prof. dr. René ten Bos heeft tal van (vaak tegendraadse) publicaties over strategie, ethiek, bestuur en politiek op zijn naam staan. Zijn werk wordt in verband gebracht met Critical Management Studies.
Wierdsma publiceert op het gebied van leiderschap, verandermanagement, complexe besluitvorming, de lerende organisatie, organisatiedynamiek en zelforganisatie. Wierdsma ontwikkelde een groot aantal in-company programma’s van vooraanstaande ondernemingen
Erik van de Loo is partner en mede oprichter van Phyleon, centrum voor leiderschap en verandering.
Als bestuurder, hoogleraar en adviseur houdt Jaap Boonstra zich bezig met de theorie en praktijk van complexe veranderingsprocessen.
De meeste sprekers in deze reeks schreven een boek dat relevant is voor het college dat u bijwoont. Op het aanmeldingsformulier kunt u aangeven of u de boeken wilt bestellen. Wanneer u besluit de boeken aan te schaffen krijgt u de hele set van boeken uitgereikt bij het eerste college. De kosten voor de volgende 9 boeken (tevens winkelwaarde) bedragen in totaal: € 275 (excl. 6% BTW).
Dit ideeënrijke, praktische en wetenschappelijk onderbouwde boek laat haarfijn zien wat er echt gebeurt terwijl we praten over verandering. Het is de ontbrekende schakel in de veranderliteratuur en verplichte kost voor elke manager, adviseur en student die wil begrijpen waarom het soms zo moeizaam gaat.
Bij deze bestseller staat de vraag hoe verandering wérkelijk gaat centraal. In 'Organisatiedynamica' wordt theorievorming over sociale zingevingsprocessen gecombineerd met de chaos- en complexiteitstheorie. Expliciet komen ook inzichten over de psychologische kanten van veranderen en de machtsprocessen die aan veranderen ten grondslag liggen aan bod.
In 2007 vroeg sociologe Iteke Weeda tweehonder managers - mannen en vrouwen - naar hun ervaringen en idealen op het werk. Aan de orde kwamen thema's als leiderschap, motivatie, emotie, intuïtie, geluk en identiteit en zingeving. In dit boek beschrijft en duidt zij de resultaten van haar onderzoek.
Dit boek is een nieuwe standaard als het gaat over veranderkennis en -kunde. Het vat de enorme hoeveelheid inzichten in dit vakgebied samen en combineert dat met uitgebreide praktijkervaring van de auteurs in verandertrajecten, onderzoek en opleidingen. Het geeft inzichten, methoden en instrumenten om op een professionele manier veranderingstrajecten te ontwerpen en uit te voeren.
Een Rijnlands bedrijf is anders opgezet dan een traditionele organisatie: weinig tot geen hiërarchie, de staf is dienend in plaats van sturend, het leiderschap is gericht op het bevorderen van autonomie en vakmanschap.In dit boekje wordt op een overzichtelijke en inzichtelijke manier uitgelegd wat de kernpunten van de Rijnlandse stijl zijn.
Dit boek beschrijft hoe u uw eigen organisatie Rijnlands kunt inrichten. Met mooie voorbeelden uit onderwijs, politie, bedrijfsleven en zorg, maar ook een Rijnlandse medezeggenschapsraad.
Dieren praten in gebaren. in dit boek gaat René ten Bos in op deze oude filosofische gedachte. Hij laat zien dat het gebaar een dimensie opent die vooraf gaat aan de taal. Juist daarom wordt het verbonden met een morele oprechtheid die talige wezens kwijt lijken te zijn. Door taal kunnen mensen hun gevoelens immers verborgen houden.
Hoe leren organisaties en wat maakt een organisatie lerend? Deze vragen vormen de rode draad voor dit boek. Deze bestseller legde in de jaren negentig de basis voor het begrip 'lerende organisatie' en biedt een samenhangend, lerend perspectief op organiseren en leidinggeven. Een nieuw paradigma, dat haaks staat op de klassieke manier van kijken, waarin het gaat om ordening, beheersing en controle; op 'meer en beter van hetzelfde'.
Zonder succesvolle cultuurverandering geen strategische vernieuwing. Dit boek gaat over leidende bedrijven in Nederland, bedrijven die leiders zijn in verandering. Ze nemen het voortouw en doen het beter dan hun concurrenten. Het gaat ook over mensen die de leiding nemen. Dat zijn niet alleen topmanagers, maar ook leidinggevenden, professionals en medewerkers.
Tijd en locatie
Het middagseminar vindt plaats op dinsdag 20 november 2012 in de Theaterloods, Radioweg 1, Radio Kootwijk.
De colleges vinden plaats iedere dinsdag van 27 november 2012 t/m 5 februari 2013 (m.u.v. 25 december 2012 en 1 januari 2013). Alle colleges vinden plaats op Nyenrode Business Universiteit.
Voor wie zijn deze colleges bedoeld?
De colleges zijn bedoeld voor alle managers die verantwoordelijk zijn voor de koers en winstgevendheid van de organisatie en vooral voor hen die veranderingen aansturen en implementeren. Voor hen die piekeren over de vraag hoe ze hun organisatie écht kunnen veranderen. Met name valt te denken aan:
• Algemeen directeuren
• Verandermanagers
• Managers verantwoordelijk voor New Business Development
• Directeuren van divisies, cellen of business units
• Senior Management verantwoordelijk voor Organisatie,
• Planning en Ontwikkeling
• Personeelsdirecteuren
• Directeuren bij de locale, provinciale en landelijke overheid
Aanmelden
Door u aan te melden, gaat u akkoord met de hier aanmeldingsvoorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving.
Investering
De kosten voor deelname aan de volledige collegecyclus (middagseminar plus 9 colleges), incl. documentatie, koffie/thee en broodjes, bedragen
€ 2.995,- (exclusief BTW).
Aanmelden voor een of enkele colleges is in principe niet mogelijk. Wel kunt u iemand in uw plaats laten deelnemen. Het is tevens mogelijk verschillende collega’s (of relaties) deel te laten nemen. Op die manier neemt u een bedrijfsabonnement en stelt u ook collega’s in de gelegenheid kennis te nemen van de boeiende theorieën van deze inspirerende sprekers.
Deelnamecertificaat
Deelnemers die deelnemen aan de gehele reeks, ontvangen na afloop een deelnamecertificaat.
Verhindering
Indien u onverwachts verhinderd bent kunt u zich, mits tijdig aan ons doorgegeven, altijd laten vervangen. Annuleren is helaas niet mogelijk.
Informatie
Voor meer informatie over deze reeks van colleges kunt u contact opnemen met Ria van der Holst, tel. 020-3059159.
Routebeschrijving ...
Door dit formulier te verzenden ontvangt u de brochure binnen enkele ogenblikken in uw E-mail box.
Plezier beleven aan taaie vraagstukken
Masterclass op 30 & 31 januari en 14 februari 2013 Meer informatie Gemiddelde beoordeling: 8,6!
