Leiderschap

Een nieuwe kijk op leidinggeven in veranderende tijden

Deze onderwerpen komen aan bod:
• Leiders in cultuurverandering
• Sturing geven aan De Nieuwe Generatie
• Leiders en de verleiding van narcistisch gewin
• Nieuw Leiderschap
• De rol van leiders bij de psychologie van samenwerking
• Dienend Leiderschap

Evenementsoort:: Collegereeks
Prijs:: € 2295,00 (excl. BTW)
Datum:: 15 mei. 2012 t/m 3 jul. 2012
Locatie:: Nyenrode Business Universiteit
Breukelen
Routebeschrijving

Hou me op de hoogte Bekijk de brochure Permalink

De actualiteit op het gebied van leiderschap 3.0

Leiderschap is van alle tijden, in welke vorm dan ook. Het zijn de omstandigheden waaronder u leidinggeeft, die steeds weerbarstiger worden. De 21e eeuw brengt verandering aan in de context van organisaties. Met ook de nodige consequenties voor u als leidinggevende. Meer dan ooit moet u:

• leidinggeven en coachen op afstand
• anticiperen op steeds sneller gaande veranderingen
• onpopulaire beslissingen nemen
• mensen meekrijgen
• bevoegdheden afstaan, en toch de regie houden
• complexe dilemma’s oplossen

Hoe blijft u ‘voor de troepen uit’ lopen?
Hoe loodst u uw organisatie naar nieuwe tijden?

U moet het verschil maken voor uw organisatie

U kent de uitdrukking ‘de vent maakt de tent’. U heeft enerzijds de uitdaging om aan uw eigen ontwikkeling te werken. Anderzijds heeft u als leidinggevende de verantwoordelijkheid om meer dan goed op ‘de winkel’ te passen. U bent en blijft de eindverantwoordelijke die wordt afgerekend op resultaten, op geleverde prestaties. U wordt ervoor betaald om uw medewerkers – en uzelf – te motiveren tot gewenst gedrag om de doelstellingen voor de organisatie te behalen.

Het mes snijdt aan twee kanten. Hoe zorgt u zelf dat u scherp blijft, met succes mee beweegt in lijn met de tijdgeest, én het verschil voor uw organisatie kunt blijven maken?

Speciaal voor u organiseren wij deze collegereeks over leiderschap in de 21e eeuw, waarin u wordt voorzien van actuele kennis, inspiratie en praktische handvatten voor vertaling naar uw eigen werksituatie.

Wat leert u tijdens deze collegereeks Leiderschap 3.0?

• Welke leiderschapsconcepten gaan
op in deze tijd?
• Hoe geeft u sturing met het oog op
De Nieuwe Generatie en Het
Nieuwe Werken?
• Hoe maakt u dat medewerkers u
volgen?
• Hoe loodst u uw organisatie door
veranderingen?
• Hoe blijft u bestand tegen de
verleiding van eigen gewin?
• Hoe kunt u als leider patronen van
denken en handelen doorbreken
om inspiratie en energie vrij te
maken?

Deze colleges vinden plaats op de dinsdag, beginnen om 15.30 uur en duren tot ongeveer 18.30 uur.

15/05 1e college: Maatschappelijk leiderschap

Leiders moeten inspelen op de kenmerken van organisaties en omstandigheden waarin zij functioneren. Iedere context stelt andere eisen. Organisaties worden platter en organisatiegrenzen vervagen. De samenleving wordt meer en meer een netwerksamenleving. De eisen aan leiders veranderen hierdoor. ‘Ondernemersleiders’ worden steeds meer maatschappelijke leiders. Een hiërarchische positie is niet meer voldoende om het vertrouwen te genieten van medewerkers en overige stakeholdersvan de organisatie. En welke consequenties gelden hierdoor voor de diverse organisatiekundige disciplines?

Spreker: prof. dr. Johan Wempe

22/05 2e college: Dienend leiderschap rendeert

Dienend leiderschap staat in Nederland steeds vaker in de belangstelling. Maar wat houdt dienend leiderschap in en wat betekent het voor een leidinggevende? Hoe opereert een dienend leider? Wat is het belang van dit ‘leiderschap van de toekomst’? Waar haalt een dienend leider inspiratie en bezieling vandaan? Drs. Elmer Mulder gaat in op wat dienend leiderschap wel (en niet) is en spreekt over zijn ervaringen. Uit onderzoek blijkt dat dienend leiderschap bij het VU medisch centrum rendement heeft opgeleverd op het gebied van kwaliteit, prestatie en financiën.

29/05 3e college: Nieuw Leiderschap

We gaan de richting op dat medewerkers – veelal professionals – meer en meer zelfstandig werken, op flexibele tijden, vaak op afstand, met inzet van sociale netwerken en nieuwe technologie. Zij sturen zichzelf aan en nemen zelf verantwoordelijkheid voor hun leerproces. Als leidinggevende fungeert u meer als coach, staat veel bevoegdheden af en biedt ruimte voor creativiteit en eigen initiatief. Hoe schept u een klimaat waarin bezieling en kwaliteit floreren? Aan de hand van ir. Daniel Ofmans drieluik leert u hoe nieuw leiderschap in de praktijk werkt.

05/06 4e college: Leiderschap - de psychologie van samenwerking

Leiderschap is het sturen van broze samenwerkingsprocessen. Handelen om verschillen hanteerbaar te maken. Hoe balanceert u macht en communicatie, ratio en emotie? Hoe behoudt u uw integriteit bij strijdige doelstellingen en de verleiding van macht en prestige? Hoe kunt u als leider patronen van denken en handelen doorbreken om inspiratie en energie vrij te maken?Dit college gaat over de toegevoegde waarde van leiders bij het onderkennen van en interveniëren in de complexe psychologische processen van organiseren en samenwerken.

Spreker: prof. dr. André Wierdsma

12/06 5e college: Leiderschap van betekenis

Er bestaan veel misverstanden over leiderschap. Deze misverstanden worden in dit college opgeruimd. Prof. dr. Jaap Boonstra gaat met u opzoek naar de essenties van leiderschap. Wat doen succesvolle leiders om een crisis te overwinnen? Hoe geven ze internationale samenwerking vorm? Hoe kwalificeren ze hun bedrijf voor de toekomst? Hoe brengen ze diepgaande verandering op gang? Hoe realiseren ze cultuurverandering? In dit college worden behulpzame concepten afgewisseld met praktijkvoorbeelden van Nederlandse bedrijven.

19/06 6e college: Zelforganisatie en leiderschap

....een uitdagende paradox
Organisaties blijken vaak minder beheersbaar dan we denken. Directies beseffen steeds meer dat ze slechts een beperkte directe invloed hebben op het globale resultaat van een organisatie. Afgeleid van ideeën uit de complexiteitswetenschappen gaat prof. dr. Nol Groot ervan uit dat zelforganiserende sociale interactie tussen mensen bepalend is voor wat er in en met organisaties gebeurt. Managers kunnen, door een grotere directe betrokkenheid bij de dagelijkse patronen van het werk, invloed uitoefenen op de ontwikkeling van het zelfbewustzijn van collega’s. Wat is vanuit dit perspectief de belangrijkste rol van u als manager?

26/06 7e college: Leiderschap, ego of doel?

De afgelopen decennia zijn er veel schandalen geweest over het egocentrisch gedrag van topmannen, die vooral zichzelf wilden verrijken en minder of niet bezig waren met het realiseren van de organisatiedoelen. Elke leider, zowel in de publieke sector als in het bedrijfsleven, staat voor de volgende ogenschijnlijke keuze: ‘Ben ik er om de doelstellingen van de organisatie te realiseren, of gebruik ik de medewerkers om mijn eigen belangen te realiseren?’ Het afgelopen decennium hebben veel medewerkers het laatste kunnen ervaren. De uitdagende vraag is nu: ‘Hoe blijft u als leider bestand tegen de verleiding van narcistisch gewin?’

Spreker: prof. dr. Jaap van Muijen

03/07 8e college: Leidinggeven aan De Nieuwe Generatie(s)

Er is in veel organisaties sprake van een generatiewisseling. Dit proces kan een vruchtbare impuls geven aan de economische en sociale gezondheid van organisaties. Jonge mensen sturen zichzelf aan en nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling. Zij ‘weten’ waar nieuwe vitale werkwijzen nodig zijn. Hun anders-zijn vormt de potentiële bron van innovaties. Hierbij hebben ze echter ervaren managers nodig, die in staat zijn hen te begrijpen als het gaat om ondersteuning, faciliterenen samenwerken. Hoe speelt u hier als leidinggevende van nu (straks) succesvol op in?

Spreker: dr. Jos Ahlers

Johan Wempe

Functie:: Lector Governance
Bedrijf:: Saxion Hogescholen

Prof. dr. Johan Wempe is begeleider van promotieonderzoeken op de Erasmus Universiteit te Rotterdam

Elmer Mulder

Functie:: Voorzitter Raad van Bestuur
Bedrijf:: VU medisch centrum

Drs. Elmer Mulder werd eind 2009 verkozen tot ‘ Influencer of the Year’, na onderzoek onder ‘beslissers in de zorg’ door het Strategie Platform Gezondheidszorg.

Daniel Ofman

Functie:: Directeur
Bedrijf:: Organisatie-ontwikkelingsbureau Core Quality

Daniel Ofman is expert op het raakvlak van organisatieontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling – met name op managementniveau.

André Wierdsma

Functie:: Hoogleraar
Bedrijf:: Nyenrode Business Universiteit

Wierdsma publiceert op het gebied van leiderschap, verandermanagement, complexe besluitvorming, de lerende organisatie, organisatiedynamiek en zelforganisatie. Wierdsma ontwikkelde een groot aantal in-company programma’s van vooraanstaande ondernemingen

Jaap Boonstra

Functie:: Hoogleraar Management van veranderingen
Bedrijf:: Universiteit van Amsterdam

Als bestuurder, hoogleraar en adviseur houdt Jaap Boonstra zich bezig met de theorie en praktijk van complexe veranderingsprocessen.

Nol Groot

Functie:: Bijzonder hoogleraar Managementwetenschappen
Bedrijf:: Open Universiteit

Volgens Nol Groot bepaalt de betrokkenheid van de manager bij de ontwikkeling van lokale, zelforganiserende interactiepatronen van medewerkers in belangrijke mate zijn/haar succes en daarmee dat van de organisatie.

Jaap van Muijen

Functie:: Rector
Bedrijf:: Sioo

Prof. dr. Jaap van Muijen is sinds 2001 hoogleraar psychologie, in het bijzonder van persoonlijke en leiderschapsontwikkeling aan de Nyenrode Business Universiteit.

Jos Ahlers

Functie:: Senior Strategy Director
Bedrijf:: N=5

Dr. Jos Ahlers is onafhankelijk adviseur voor bedrijven, instellingen en de overheid.

Een waardevolle aanvulling van uw bibliotheek
Diverse sprekers in deze reeks schreven of gebruiken een boek dat relevant is voor het college dat u bijwoont. Op het aanmeldingsformulier kunt u aangeven of u de boeken wilt bestellen.Wanneer u besluit de boeken aan te schaffen, krijgt u de hele set van boeken uitgereikt bij het eerste college. De investering voor de volgende 5 uitgaven (tevens winkelwaarde) bedraagt: € 152,55 (exclusief 6% BTW).

Het boek van Jaap Boonstra staat op de shortlist van 'Managementboek van het jaar 2012'.

Leiders in cultuurverandering

Jaap Boonstra

Zonder succesvolle cultuurverandering geen strategische vernieuwing. Dit boek gaat over leidende bedrijven in Nederland, bedrijven die leiders zijn in verandering. Ze nemen het voortouw en doen het beter dan hun concurrenten. Het gaat ook over mensen die de leiding nemen. Dat zijn niet alleen topmanagers, maar ook leidinggevenden, professionals en medewerkers.

Zelforganisatie en leiderschap

Nol Groot

In 'Zelforganisatie en leiderschap' stelt Nol Groot dat standaard managementoplossingen voor vraagstukken die op verbetering van de organisatie zijn gericht, niet bestaan. Wel andere ervaringen en inzichten. In dit boek illustreert hij dit aan de hand van drie casussen vanuit zijn praktijk als directielid van diverse bedrijfsonderdelen van de Nederlandse Spoorwegen.

Generatie Z

Jos Ahlers & René Boender

De nieuwe Generatie Z is aanstormende en stroomt in 2020 de werkvloer op. Dit boek beschrijft de opkomst van deze onstuitbare, digitale generatie. Op basis van nieuw onderzoek wagen zij zich aan een voorspelling van het gedrag van deze hele nieuwe generatie. U krijgt een inzage in hoe Generatie Z denkt: over geloof, sport, ouders en ouder worden, de zorg, lust en liefde, de pil, extremisme, tolerantie etcetera.

Lerend organiseren en veranderen

André Wierdsma en Joop Swieringa

Hoe leren organisaties en wat maakt een organisatie lerend? Deze vragen vormen de rode draad voor dit boek. Deze bestseller legde in de jaren negentig de basis voor het begrip 'lerende organisatie' en biedt een samenhangend, lerend perspectief op organiseren en leidinggeven. Een nieuw paradigma, dat haaks staat op de klassieke manier van kijken, waarin het gaat om ordening, beheersing en controle; op 'meer en beter van hetzelfde'.

Het is niet te geloven

Daniël Ofman, Guust Verpaalen

Voor het eerst geeft een topmanager op een directe manier inzicht in zijn huidige werk en stelt zich daarmee kwetsbaar op. Guust Verpaalen geeft zijn originele en in de praktijk getoetste visie op leiderschap en op de problemen die hij in zijn werk heeft ervaren. Daniel Ofman was als consultant nauw betrokken bij die praktijk en geeft er een theoretische verdieping aan.

Tijd en locatie
Deze colleges vinden plaats op de dinsdag, beginnen om 15.30 uur en duren tot ongeveer 18.30 uur. De reeks vindt plaats in een collegezaal van Nyenrode Business Universiteit, Straatweg 25 te Breukelen. De exacte locatie en routebeschrijving ontvangt u bij uw bevestiging.

Aanmelden
Na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Door u aan te melden voor deze reeks, gaat u akkoord met de aanmeldingsvoorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving. Aanmelden voor één of enkele colleges is in principe niet mogelijk. Wel kunt u iemand in uw plaats laten deelnemen.

Investering
De investering voor deelname aan de cyclus van 8 colleges, inclusief documentatie, deelnamecertificaat, koffie/thee en lichte maaltijden, bedraagt
€ 2295,- (exclusief 19% BTW) per persoon.

Bedrijfsabonnement
Door een bedrijfsabonnement te nemen op deze collegereeks hebben u en uw collega’s de gelegenheid afwisselend een college bij te wonen. Enige tijd voor aanvang van de reeks nemen wij contact met u op in verband met de precieze namen en functies van uw deelnemende collega’s en de data waarop u en zij een college zullen bijwonen.

Verhindering
Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich, mits tijdig aan ons doorgegeven, altijd laten vervangen. Annuleren is helaas niet mogelijk.

Deelnamecertificaat
Deelnemers die de gehele reeks bijwonen, ontvangen na afloop een deelnamecertificaat.

Informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Leontine Born, Programma Manager ([email protected] of 020-3059163) of Office Manager Ria van der Holst ([email protected] of 020-3059171).

Groepsarrangementen
Speciaal voor organisaties die met meerdere personen willen deelnemen, is er voor deze bijeenkomst een groepsarrangement ontwikkeld. Hiervoor kunt u contact opnemen met Jeroen van der Woude ([email protected] of 020-3059156).

PE-punten (accountants)
Deze collegereeks levert u 20 PE-punten op.

Locatie:: Nyenrode Business Universiteit
Straat:: Straatweg 25
Plaats: Breukelen
Telefoon:: 0346-291291
Email:: info@nyenrode.nl
Website:: http://www.nyenrode.nl

Routebeschrijving

Met eigen vervoer
Universiteit Nijenrode is te bereiken via de afslag ‘Breukelen’ op de A2 Volg de borden Breukelen, bij de rotonde slaat u rechtsaf. De weg voert over het kanaal. Bij de tweede rotonde slaat u weer rechtsaf. U volgt de borden ‘Nijenrode’. Volg deze weg over een afstand van 800 meter, totdat u het kasteel Nijenrode aan uw rechterhand ziet. U kunt het terrein via de toegangspoort oprijden.

In geval van drukte op de A2, vanuit Utrecht richting Amsterdam, kunt u ook de afslag Maarssen nemen, N230. U neemt vervolgens de tweede afslag 'Maarssendorp/Industrieterrein Straatweg'. Volg de weg richting 'Industrieterrein/Straatweg', tweemaal rechts. Bij de stoplichten op de T-splitsing gaat u rechtsaf, de Amsterdamse Straatweg op. U rijdt deze door Maarssen richting Breukelen, totdat u links het kasteel ziet liggen. Voordat u het kasteel bereikt kunt u door het poortgebouw naar binnen waar u zich kunt melden.

Met openbaar vervoer
Van Utrecht Centraal Station neemt u de bus (‘streekbus’) 120 of 124. De bussen vertrekken elk kwartier. De bus stop recht voor het kasteel. U kunt ook de trein vanaf Amsterdam of Utrecht naar Breukelen nemen. Vanaf het station kunt u een taxi nemen via Breukelen Taxi Service, telefoon: +31 (0)346-251052.