Blog Focus Conferences

Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!

Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focusconferences.nl

Loyaal aan werkgever? Mwah…

Loyaal aan werkgever? Mwah…

Stel, je bent niet happy in je relatie. Dan kun je allerlei dingen doen, van niks tot vertrekken. Volgens psychologen zijn de mogelijke reacties te groeperen langs twee dimensies. Aan de ene kant zijn er reacties die de relatie helpen in stand houden, aan de andere kant reacties die de relatie bedreigen. Daarnaast is onderscheid te maken tussen enerzijds actieve, anderzijds passieve reacties. Lees verder

Carsten de Dreu: 'Creativiteit is niet aangeboren'

Carsten de Dreu: 'Creativiteit is niet aangeboren'

Creativiteit, er bestaan vele mythen over en het wordt gezien als belangrijke succesfactor voor bedrijven. Toch is er geen goed overzicht van de psychologische grondslagen. Met het boek Creativiteit krijg je niet voor niks van Psychologie voor managers-spreker Carsten de Dreu komt daar verandering in. Een interview. Lees verder

Culture eats strategy for breakfast

Culture eats strategy for breakfast

Collegereflectie 'Organisatiecultuur en gedrag' - De boodschap die ten grondslag ligt aan het college van Jaap Boonstra over leiders in cultuurverandering spreekt boekdelen: ‘culture eats strategy for breakfast’. Deze pakkende quote van Peter Drucker verklaart volgens Boonstra waarom we zo worstelen met organisatiecultuur en gedrag in tijden van grote veranderingen. Lees verder

Gedrag beïnvloeden? Verander de context!

Gedrag beïnvloeden? Verander de context!

Collegereflectie 'Organisatiecultuur en gedrag' - Dat veranderingstrajecten op de werkvloer zo moeizaam verlopen, komt volgens innovator Menno Lanting omdat we nog steeds organiseren op basis van 19e-eeuwse leiderschapsprincipes en 20e eeuwse structuren. Lees verder

Bol.com gooit het it-roer radicaal om (case study 'Agile' #1)

Bol.com gooit het it-roer radicaal om (case study 'Agile' #1)

Bol.com is is continu bezig om nieuwe en innovatieve ideeën te realiseren voor de winkel. Deze ideeën leiden altijd tot aanpassingen in de systemen en die wijzigingen vragen daarom om een flexibele benadering. Maar het ontbrak de organisatie aan die flexibiliteit. Agile werken was het antwoord. Lees verder

ProRail: van black box naar glazen huis (case study 'Agile' #2)

ProRail: van black box naar glazen huis (case study 'Agile' #2)

Om de informatievoorziening te verbeteren en te verrijken hebben de NS en ProRail het InfoPlus programma opgezet. Dit programma is tweeledig, enerzijds worden de middelen, zoals borden en luidsprekers vervangen en anderzijds worden de achterliggende systemen vervangen. ProRail koos voor Xebia voor de ontwikkeling van het achterliggende publicatiesysteem. Lees verder

Pleidooi voor de kunst van het niets doen

Pleidooi voor de kunst van het niets doen

Collegereflectie 'Organisatie 3.0' (8/8) - Managers richten zich alleen op “het plaatje 3.0” door in eigen managementtaal vanaf de bühne te sturen, zonder echt contact te maken met de werkelijkheid van hun bedrijf. Ze missen daardoor de essentie en rammelen slechts aan de poorten van vernieuwing. Dat stelt hoogleraar Change and Implementation Thijs Homan. Lees verder

Meer vonken in plaats van vinken!

Meer vonken in plaats van vinken!

Collegereflectie 'Organisatie 3.0' (7/8) - Mathieu Weggeman windt er geen doekjes om: het Nederlandse bedrijfsleven kampt met buitensporig veel ‘turfsmurfen, vinkvee en spreadsheetfundamentalisten’ en daardoor verliezen we arbeidstevredenheid, geld én goede professionals. Lees verder

Agile goes beyond epic levels

Agile goes beyond epic levels

Something Agile is cookin’. And it’s BIG! In this blog I will be explaining why and how Agile will develop in the near future. Lees verder

Projecten evalueren: Wat we kunnen leren van ‘agile’ projecten

Projecten evalueren: Wat we kunnen leren van ‘agile’ projecten

In dit artikel zoomen we in op projecten waar het wél lukt om evalueren vast onderdeel te laten uitmaken van de routine: we noemen ze 'agile' projecten. Dit type projecten vinden we vooral in de softwareontwikkeling. Waarom lukt het daar wél steevast te evalueren? Lees verder

“Effective leadership is putting first things first. Effective management is discipline, carrying it out.” Stephen M.R. Covey