Met deze blog bieden wij je in één overzicht de laatste ontwikkelingen op het gebied van leiderschap, (verander)management, strategie en psychologie. Dat doen we door je te wijzen op inspirerende blogs, artikelen vól met nieuwe inzichten en praktische tips, verrassende video's en nuttige websites. Neem zeker een kijkje en discussieer mee!
Heb je tips of wil je een gastblog schrijven? Mail dan naar info@focusconferences.nl
U bekijkt berichten over het onderwerp Leiderschap.
Kent u het verhaal van de toiletemmers en Mahatma Gandhi ? Gandhi noemt kastelozen - driekwart van de Indiase bevolking die het vuile werk doet - kinderen van God en doorbreekt het kastensysteem door zelf de toiletemmers schoon te maken. Lees verder
Eind vorig jaar verscheen de Nederlandse vertaling van het boek Visual Meetings van David Sibbet van The Grove. Patrick van der Pijl was initiatiefnemer van deze vertaling en vulde het boek aan met Nederlandse cases. Tijdens de workshop Visuele Meetings die wij op 7 juni a.s. organiseren i.s.m Patrick van der Pijl leer je zelf aan de slag te gaan met visualisatie technieken. Lees verder
Op 14 juni organiseren wij de workshop ‘Grip op omzet’ met Wessel Berkman, oprichter van The Brown Paper Company. Wessel pleit ervoor om - juist in moeilijke tijden - als organisatie meer grip op de omzet te krijgen (‘actief gerealiseerde omzet’ noemt hij dat) in plaats van te focussen op kostenbesparingen. ‘Organisaties die een significant hoog aandeel actieve omzet behalen zijn zonder uitzondering gezond.’ Lees hieronder zijn column over het onderwerp: Lees verder
Voor in de zaal staat een directeur en vertelt over het belang van de fusie. U zit in het publiek. Kijkt om u heen. Proeft de sfeer. Ruikt de spanning en luistert naar de geluiden. Wat neemt u waar? Wat bepaalt of medewerkers de boodschap geloven?
Lees verder
Focus, focus, focus. Dat was het mantra in veel bestuurskamers de afgelopen jaren. Inmiddels waait de wind weer de andere kant op, naar meer differentiatie. Daar lonkt immers de nieuwe groei, denken de strategen. Lees verder
Ik ren, dus ik ben.” - stelt hardloper Haruki Murakami. Medewerkers die naar hun leidinggevende kijken, zien hetzelfde. Rennende leiders met ernstige blik en overvolle agenda. Druk bellend, altijd onderweg. Geen tijd om stil te staan, laat staan om feedback te geven. Stil staan? Leidt dat niet tot imagoverlies? Dat kan, maar alleen als u een reden hebt om dat rennende beeld in stand te willen houden. Lees verder
Masterclasses, opleidingen en trainingen beperken zich vaak tot een éénzijdige manier van leren. Fred Lee, niet de minste, hield zijn 500 toehoorders in de ban met een enerverende one man show van twee uur. Menigeen was enthousiast, maar anderen vertelden dat ze een dutje hadden gedaan. Wat leert dit voorbeeld over leren en leiderschap en wat zijn ervaringen op de Erasmus Universiteit en bij een Zorgverzekeraar? Lees verder
Creëer een lerende organisatie: samen leren = samen veranderen. Lees verder
Wat er gebeurt als u persoonlijk meesterschap stimuleert… Lees verder
